读书笔记《结构思考力》 by 李忠秋

本质：理解→逻辑，内化为思考，外化为表达，横向与纵向相结合的立体化思维

方法：远离电脑，多用草稿纸来画

结构思考力对个人而言在于思考能力的提升，对组织的意义在于思考和沟通语言的统一提升管理效率

构建结构思考力的步骤：

1.明确理念打基础

四个基本特点：结论先行（比如汇报工作）、以上统下（比如面试）、归类分组（比如收拾行李箱

）、逻辑递进（时间顺序、流程顺序等）。前两者为纵向、后两者为横向

结构化接收信息的三个步骤：

- 识别事实、理由、结论（信息筛选和分类，特别能提高独立思考能力）

- 事实与观点的对应关系、画结构图（找出逻辑关系）

- 一句话概括出所有内容（概括能力，麦肯锡30秒电梯理论）

结构思考力除了是重要信息的传递过程以外，更是一个人职业化程度的体现。

2.基于目标定主题

- 确定目标：让表达有的放矢

- 设定主题：让表达观点明确。→确定结论、包装主题（简单、准确、利益）

- 设计序言：让表达更吸引人。→SCQA情景、冲突、疑问、回答

3.纵向结构分层次

自上而下疑问回答做分解

- 设想问题，从对方角度出发 →5H2W、2H1W

- 回答问题，提前想好答案 →回答必须是结论、每个层级都需要是结论、旧瓶装新药

自下而上概括总结做聚合

- 步骤：收集信息、分类、概括总结（寻找共性、情景想象、善用修饰）

4.横向结构选顺序

演绎：普通-特殊，当某个观点对方不容易接受

归纳：个别-一般，当对方关注解决方案。可以是时间顺序、结构顺序、重要性顺序等

→MECE 相互独立，完全穷尽 mutually exclusive collectively exhaustive

养成该习惯、确认每组中的思想是否符合、2*2矩阵（紧急重要矩阵、能力意愿矩阵）、运用现有

结构进行思考分析

5.形象表达做演示

主题包装，运用树、表、图结构化方式设计

每一页PPT都是一个金字塔结构！

外行看热闹，内行看门道。差别就在于，是否具备这个行业的思维结构。

局部表现整体，局部的意义由整体来决定

高效的管理者应当具备的三种基本技能：技术/专业技能、人际/沟通技能、概念/逻辑技能（最重要

的是结构思考力）

problem - reason - action,分析问题的逻辑结构很重要