读书笔记——《好战略，坏战略》

《好战略，坏战略》是我们的专家曾经推荐的一本书，于是花了些力气看完了，留在脑海里最深的，就是好战略的定义。

好战略的核心包括三个方面：调查分析，指导方针，连贯性活动。调查分析的目的，是为了分析现状，发现并确认关键问题，指导方针则是解决问题的关键策略，连贯性活动是真正让战略实现的一系列行动。三者可谓缺一不可。

书中举了不少例子，比如牧童大卫战胜巨人歌利亚，大卫瘦小，没有护甲，面对全身铠甲的巨人歌利亚，如果硬碰硬的话，无异于以卵击石。但大卫灵活，射术好，同时发现歌利亚前额暴露，于是用弹弓发射石子，把歌利亚击杀。

IBM在20世纪90年代面临危机时，郭士纳临危受命出任CEO，之前IBM的主要业务是做政府和企业的生意，提供计算机解决方案，然而当时产业分工的趋势已不可抗拒，有一种观点是应该顺应形势，把IBM拆成很多的独立业务，分开上市，如果这样发展下去，IBM必然会被淘汰，因为力量太过分散，无法形成聚焦，之前的优势变成了劣势。郭士纳的策略则是，他要继续发挥IBM一体化的优势，带领企业从硬件向软件转型，给客户提供系统的解决方案，这是充分洞察形势之后，给出的指导方针。同时IBM内部的大企业病非常严重，郭士纳及时地提出客户第一，围绕着客户进行流程和组织的变革，从而快速地带领IBM扭亏为盈，这是连贯性的活动发挥的巨大价值。

好战略的定义，其实也验证了很多坏战略、假战略。

比如，很多人把战略等同于目标，或者抱负。通过几年，要达到多少营收，第几的地位，每年的复合增长率是多少，以为这样的目标拍出来了，战略就有了，其实这种可以说是最差的战略，因为其既没有充分的洞察，也没有找到关键的成功要素，也没有把它分解为可以落地的具体行动。

又比如，很多公司经常说，我们的战略已经非常清晰，老板想得很清楚了，关键是我们团队的能力不足，是战略解码和战略执行出了问题，战略规划本身没有问题。这种战略的问题也显而易见，因为在制定的时候就有明显缺失，没有考虑到连贯性的活动。所以这不是战略规划没有问题，而是压根就不是一份合格的战略规划。真正影响战略执行的因素，比如团队的士气、行动的监控，都还没考虑进去呢。这也是常见的误区。

总体而言，这绝对是一本好书，值得三刷四刷。