赋能中小工程商，中釜建设集团开创“平台+合伙人”模式

中小工程商生存面临严峻考验

现阶段，处于行业“金字塔”底层的中小工程商的特点是：数量多、实力弱、规模小、地域散、竞争力差、等级低。目前中小工程商面临着严峻考验，一是相对于国企和央企，在品牌和技术方面是不占优势；二是这两年央企/大型国企市场下沉，挤压了中小工程商的生存空间；三是资质改革后，行业竞争更加激烈。

与大型基础设施建设（高铁、高速、城市综合开发市场）无缘，技术、品牌、团队难以支持其在市场竞争中拿到高大精尖特的项目、海外走出去更没有人脉和机会等等

中釜合伙人制模式赋能中小工程商“抱团”成长

答案是肯定的。对于中小工程商来说，单打独斗的年代已经过去，只有团结才能生存下去，抱团取暖才能走得更远。想要在激烈的竞争中生存下来，中小工程商必须抱团取暖，必须依靠一个强有力的平台来赋能。在行业竞争不断加剧的背景下，有综合实力强大的集团公司在前方遮风挡雨，中小工程商则可以有效避免单独面对在人才、资本及工程资质资源等方面的困境，依靠平台，更好的在风控、成控等方面降低自身风险，握紧拳头专攻市场。

面对上述考验，为了助力中小工程商行稳致远，中釜建设集团开创“平台+合伙人”经营模式，打造出开放·融合·共享·共赢、领先的智慧化工程企业平台。

本着资源共享、互利互惠、协同发展的原则，通过持续不断地赋能，集中建筑市场分散的资源，扩大市场影响力，加强综合竞争力，形成规模效应；遴选和培育具有业务承揽能力、施工能力的相关方作为合伙人，打造利益共同体，合作经营，利益共享。中釜为广大合伙人提供更高质量的工程设计、施工、融资、管理等全生命周期支持，助力中小工程商突破自身局限，补齐资质及业绩等方面的短板，增强市场竞争力，共赢行业红利。