剽悍一只猫：如何打造高效能团队

001 有朋友看了我在《一年顶十年》中写的关于团队建设的内容后，在微信上找我交流如何培训团队。

002 他问我每年在这方面花钱多不多，我说，并不多。

他说，感觉剽悍团队战斗力很强，如果在培训上花钱不多，背后有什么秘诀。

003 我说，我们的“培训”是常态化的，举例：每天早上都要录制视频，分享的内容跟工作是强相关的；每天都要写工作复盘，都要给自己的关键行为打分并说明理由；今年，团队成员还要一起在剽悍个人品牌特训营分享100多天。

004 由于每天都得有与工作强相关的产出，团队成员每天都会得到训练，日拱一卒，日复一日，功力自然就上去了。

005 对了，时间是非常宝贵的，对于团队建设而言，筛选远比培训重要，所以，应该从一开始就严选，宁缺毋滥。

006 还有，在我看来，足够高的待遇、足够多的肯定、足够努力的氛围，是打造高效能团队必备的三大要素。

PS：剽悍一只猫是谁？

个人商业顾问，个人成长战略深度研究者&践行者，《一年顶十年》作者，第六届当当影响力作家，常驻上海、深圳。

曾担任樊登读书首席社群顾问，磨铁文化集团首席图书品牌战略顾问，稻盛和夫《心》《成法》首席营销顾问。

业务范围：个人品牌打造、爆款图书营销、付费社群经营。

微信公众号矩阵有百万读者；《一年顶十年》上市首月发行量达20万册；喜马拉雅“剽悍晨读”专辑播放量3500W➕。