当下经营管理者最该读的10本书
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近几年中国企业都在面临一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场，未来充满不确定性。
面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？当下管理者迫切想找到问题的答案。
希望今天推荐的10本书，能给各位苦苦求索的过程中带来些启发，帮各位渡过企业经营管理的难关。
以下，Enjoy：
一，《三精管理》
作者：宋志平
中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。
本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习，尤其适合希望成为优秀企业家和管理者的人士研读。
二，《华为数字化转型之道》
作者：华为公司企业架构与变革管理部
华为公司质量与流程IT团队官方出品，首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。
超级畅销书《华为数据之道》（上市2年，销售超20万册）姊妹篇。全面总结华为5年多的数字化转型经历与经验，涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题。
华为轮值董事长/变革指导委员会主任郭平、华为董事/质量与流程IT总裁/CIO陶景文联袂推荐。
三，《双重冲击》
作者：李晓
百年未有之大变局的一个突出特征是主要大国之间的博弈日趋复杂、多变且合作竞争并存，其另一个特征便是大国间力量对比的消长。中国经济如何在大国博弈的背景下开新局、树新机？中华民族如何在美国霸权的战略封锁下实现伟大的民族复兴？
李晓教授作为中国世界经济学界的著名经济学家，在这部著作中对当下世界经济格局及其动态演变进行了全面论述，对美国霸权、美元体系的金融逻辑与金融权力、美国经济社会问题进行了深度剖析，对经济学与政治经济学之间的不同有清晰的论断，从新的战略高度对中国经济如何在新发展阶段构建新发展格局提出了独到而深刻的见解，探究了一条在兼顾“以开放促改革”的同时，突出未来中国应强调“以改革促开放”的可持续性崛起之路。
四，《学会反思》
作者：小约瑟夫·巴达拉克
我们都希望能抽出一些时间，反思一下自己的目标和决定，但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中，我们很少有机会停下来。
畅销书作者、哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克认为，人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上，反思可以在忙碌生活的间隙进行，这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受，从不同的角度看待问题，关注真正重要的事情，提升工作和生活的质量。
巴达拉克教授花了约两年时间研究“反思”，阅读了大量与反思有关的经典文献和名人日记，访谈了百余位管理者和专业人士，终于整理出这本简洁凝练、充满智慧的实用指南。阅读本书，有助于让反思成为我们工作和生活中的积极力量。
五，《危机共存》
作者：路江涌
当各种红利逐渐退去，被快速增长掩盖的组织问题渐次凸显。未来的环境更加具有不确定性和不连续性，与危机共存、与环境共演，才能更好地生存。
危机的本质是什么？如何分清轻重缓急，在危机的不同发展阶段做好关键工作？抗风险能力强的组织有哪些特征？如何全方位地管理客户危机、组织危机、业务危机和环境危机？
这是一本危机管理的教科书，帮助企业穿越生命周期中的各种危机。这是一本危机进化指南，帮助企业提升反脆弱的能力，不仅活着，而且活好！
六，《危机自救》
作者：陈春花
每一家企业都需要的危机生存法则。因为危机非偶然，或早或晚，或大或小，总会遇到。
面对危机，企业的应对方法可以有很多，但其核心还是要依靠企业自救。正确认知危机，做坚定的领导者，开展有效的行动，锐意自我变革……正是这些行动，帮助企业度过危机，成就卓越。
作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。
七，《管理的实践》
作者：彼得·德鲁克
管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者，视本书为打好管理学根基最重要的一本书。
本书之所以如此成功，原因在于内容既无所不包，又写得浅显易懂。每一章都很短，却又完整说明了管理的基本观念，即使是忙碌的企业人都能在有限时间内抽空读完。
尽管在本书问世后，30年来出版过的管理书籍如过江之鲫，本书仍然持续畅销，而且无论读者是在政府部门还是在企业中服务，已经担任企业管理者还是有志于管理工作，都把本书当成他们最喜爱的管理书籍。
八，《企业成长战略》
作者： 稻盛和夫
创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航；马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家。
稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。
在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
九，《王志纲论战略》
作者：王志纲
“所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。”
大到一个国家、民族的继往开来！中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展，一个企业的转型！小到个人，如何明晰自己的优劣势，找到自己感兴趣、有感觉，并愿意为之奋斗一生的事业。这些都离不开——战略。
作为中国顾问咨询业的拓荒者，近30年来，王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例，集中论述了智纲智库的战略方法论，清晰展现了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。
十，《升维》
作者：王珞
升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的条件下，升维是最大化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
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