客户要退单，怎么办？销售高手教你一招应对技巧
客户要退单？4种情况区别对待!
很多商家都喜欢搞促销，这是因促销能带来订单。但促销也容易带来一些麻烦，那就是退单。
销售签单时是最兴奋的，但是遇到客户要退单时，马上就慌了。此外，客户退单的原因千奇百怪，“突然缺钱了”、“另一半不喜欢”、“其他品牌更便宜”...这样的说辞，销售往往无力反驳。
面对客户执意要退单时，销售应该怎么办？
对产品不认可的客户
客户在促销时期购买商品，价格优惠是最让顾客动心的，但当客户回到家后，他们原来的想法很可能会有很大的改变。装修毕竟是一件大事情，除了价格因素以外，客户还是会比较关注产品的风格、性能和环保等指标，而且家人的意见也相当重要！
解决策略：
对于这样的客户，门店导购人员不用过于着急，只要安抚住客户的情绪，然后采取积极主动的方法向客户介绍公司的产品特点和卖点，挖掘客户的需求，还是有一定机会的。
促销活动会吸引一批新的客户群体，但导购仍需挖掘客户真实需求，为客户量身定制设计方案同样是必要的。也不排除销售人员可以凭借自己的专业能力逆转客户订单，让他小单换大单的可能，关键还在于销售人员自己的心态和销售能力。
被竞争对手诱导的客户
促销打折，往往是商家一拥而上！顾客虽然下来了单，但也不能保证不去别的店面闲逛，如果遇到厉害的销售人员，他们很可能会跟客户进行深度交流，然后用自己的产品和价格采用“攻心“战术，改变客户最初的想法。
解决策略：
在面对这些被竞争对手诱导的客户时，我们首先需要了解客户都看了哪几个品牌，哪些产品，然后通过自己的产品与竞争对手的产品进行对比从而向客户证明自己的优势。
在这种情形下，我们还是占有一定的优势和主动权，竞争对手不可能短期内给出客户更大的让利空间，更何况像定制家具这样的产品需要专门的上门测量尺寸和设计，这样留给客户的时间就更加紧迫了，迫于时间和金钱的两个压力，客户最终很可能会放弃对竞争对手产品的冲动偏爱，回归理性。
所以，销售人员在面对这种客户时，拖延战术也是一个好的策略！简单来说，你可以在给客户对比了我们的产品和对手的产品差异以后，鼓励顾客再去比较一下产品，但是订金暂时先不退，只有当他确定了选择了竞争对手的产品以后，我们再退订金也不迟，并且告知客户这样做的原因是真的不想让他失去一次这么难得的优惠机会。
对订单细节不满的客户
促销活动推出的产品往往会有公司的一些滞销产品，或者整单产品中的主材产品，辅料产品通常门店都会和顾客再收取费用，这样的做法很多客户都不太愿意接受。
解决策略：
针对这种情况，销售人员一定要想办法方法放大促销订单的价值，你应该清清楚楚地给客户计算一下每一件产品如果不做促销活动，整单的价格加起来应该是多少钱，你参加了这个促销活动优惠了多少钱。
有比较优秀的店员为了稳住这单生意所作出的努力，他们甚至带着客户去五金市场上选择一些垃圾品牌的辅料产品，这样做的好处是希望客户能明白辅料也是一分价格一分货的道理，而且通过主材的对比自己已经确实没有让利空间了，通常也能有效说服客户最终坚持了原来的促销单子。
对门店服务不满的客户
客户跑到门店来要求退单，不是万不得已或者极度愤慨，是没有几个客户愿意这样做的，毕竟参加促销活动选购商品自己也花了时间付出了心血。如果门店的销售人员或者服务人员对客户的服务不佳，让客户有了一种低端客户不被重视受冷落的感觉，客户也会一时冲动跑到门店内要求退单的。
解决策略：
促销活动结束的当天，门店不应该过于沾沾自喜而忘了做客户跟踪，当天就应该给下单的客户发一条表示感谢的短信，让客户感受到我们的诚意。
当客户来到门店要求退货后，销售人员要拿出足够的热情，把这个单子当成一个新客户的单子来认真了解客户需求，从而为其量身定制方案，让客户感觉这个促销活动很超值，自己占尽了便宜，虽然产品价格打折了但是门店的服务不打折。
不但门店服务销售人员要跟客户打交道，负责量房的师傅也要跟客户打交道，确保整个销售团队的正确无误。只要门店每个人都能做到让客户满意，那么客户最终购买也就是十拿九稳的事了。
真正优秀的门店销售人员根本不怕客户要求退单，我们要做的也绝不是要稳住、拿下这些团购客户，相反，客户进门我们要想办法改变他们的想法，让他们放弃现在的促销产品转向高端产品，这才是我们真正要努力的方向。
话术1：
销售：“王总，我能够理解在选择产品的过程中每个人都会慎重，、给您退没有关系，但是您一定要知道，这回的优惠方度是空谫的，我们公司跟品牌商合作这么长时间，只有这次才做了这么大的优惠力度，相当于您成交的时候就省了1000块钱而且这个机会真的是很难得的，：您一定要慎重考虑。
分析：适合店面销售：认同+少有的机会，向客户表达清楚，客户拿到这样的优惠的机会的确很少，通过占便宜的心理再次安抚客户
话术2：
销售：王总，您知道，这个产品的功能点和您的需求菲常的匹配您知道吗？当您选择了这个产品之后，不但能够达到降本增效，而且一年当中人工成本就至少能帮您节省20万元，您知道吗？如果您现在不调整线上管理的话，对您来说，这一年可不是单纯损失人工成本20万元，在效率方面对您也会有很大的影响。
分析：再次帮助客户肯定这是客户最佳的选择，重复卖点，重复利益点，重复客户如果不选择这个产品的话，他有可能碰到的损失
话术3：
销售：“主姐，您来的正好，因为您在电话当中说您要退单，我现在就给您动理。您知道吗？这次活动，其实好多人都没赶上这样的促销，您一退的话空出这个名额，其他好多人都在等着要，您要不要再想一下，还是我直接就给您退，机会的确难得。
您还记得吧，当时我们销售现场跟您一块儿排郑队的那位大姐，排到她的时候已经没名额了，而且她还预留了电话，如课您退的话，我可以第一时间联系他，所以您退没有关系，我可以直接给您动理，但建议您再慎重考虑一下。
分析：用欲擒故纵的方法，同时借用客户的惜失心理，反其道而行
