普通人也要知道的项目管理方法。

作为初学者，以下是一些常用的项目管理方法和框架，可以帮助您开始学习和实践项目管理： 敏捷方法（Agile Methodologies）：敏捷方法是一种迭代、协作和自适应的项目管理方法，强调团队合作、灵活性和快速交付价值。常见的敏捷方法包括Scrum、Kanban和XP（极限编程）。 瀑布模型（Waterfall Model）：瀑布模型是一种线性顺序的项目管理方法，包括需求分析、设计、开发、测试和交付等阶段。每个阶段在前一个阶段完成后才开始。

里程碑方法（Milestone Methodology）：里程碑方法将项目划分为若干个关键里程碑，每个里程碑代表一个重要的阶段或目标。通过关注里程碑的完成情况，来跟踪项目的进度和成果。 PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）：PRINCE2是一种基于过程的项目管理方法，提供了一套结构化的指导原则、流程和角色。它注重项目的组织、控制和风险管理。 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）：PMBOK是由项目管理学会（PMI）发布的一本项目管理指南，涵盖了项目管理的知识领域、过程和最佳实践。 6σ（Six Sigma）：6σ是一种关注质量管理和过程改进的方法，旨在减少缺陷和提高业务绩效。它使用统计和数据分析来改进项目和流程的质量。 奇点管理（Critical Chain Project Management）：奇点管理是一种关注资源管理和项目进度的方法，通过优化资源分配和缓冲管理，以提高项目的整体效率和交付时间。 请记住，每个项目都有其独特的需求和挑战，选择适合您项目的方法取决于多个因素，如项目规模、团队文化和时间限制等。您可以根据实际情况选择合适的方法，并结合实践和经验逐步改进您的项目管理能力。