从借用到合伙：中釜分公司模式助力中小工程商摆脱资质困境

以往很多中小施工主体想要做工程，基本都挂在大型建筑公司名下，缺乏资质难以立足，但在“营改增”之后，之前的借用模式成本剧增，而建筑行业整体利润又持续下跌，经营压力空前；在市场经济新形势下，优质工程承接变得愈发困难，即便工程完工，借用模式下欠账回收也十分艰难，生存发展极为不易。

借用模式下的中小工程生存更为艰难

随着建筑行业改革不断深化，住建部“四库一平台”建设的不断完善、工程项目库和人员库的联网，业绩核查力度将进一步加大，业绩、人员等信息都可以从系统中调取，一切都将公开透明，弄虚作假基本没有可能。为适应未来资质标准的变化，中釜建议中小工程商未雨绸缪，提前做好相关规划。

中釜认为，当下中小工程商应当不断加强资质建设，逐步摆脱业务开发要借用资质、生产经营要挂在强企下的现状。对于还在依靠借用资质承接工程的工程人来说，最好的办法就是合法合规地获得自己的资质。

中釜分公司合伙人模式有效化解资质困局

中釜建设集团倡导的分公司合伙人模式可以助力中小工程商在资质停办期间合法合规地获取资质。通过授权合作伙伴为分公司法定负责人，中小工程商可以快速低成本拥有自己的工程分公司。合伙人作为分公司法定负责人，可以利用集团强大的人才、资本及完善的工程资质资源，充分发挥自身机动灵活、资源广泛的优势，合法合规承接各类项目；分公司还可以合法地参与各类招投标项目，同时共享业绩，在总公司支持下自主独立开展各项经营活动。