《全能经纪》读书笔记 v2023.07.09

一部自传，半本影史，介绍了许多诸如《雨人》《辛德勒的名单》如何出炉的故事。边读边找电影看，忙得不亦乐乎。 奥维茨说，“P387 创业者们对我经历的失败远比对我的成功感兴趣，因为我的失败教训同样适用于他们，而我的成功经验大多仅限于经纪行业这一特殊领域而已”。——这条在我们读自传的时候是尤其要注意到的。失败经验远比成功经验要来的珍贵，因为它的普适性要高得多。 在复盘自己的职业生涯时，他说，“P384 硅谷是一个真正任人唯贤的地方。最好的想法加上最好的执行就能成功。在好莱坞，别人总是根据我在CAA创立的功绩来评判我，但是在硅谷，别人只会根据我写在白板上的想法来评判我。如今回想起来，我最大的失误就是在应该搬到硅谷并成为技术革命的主要参与者时，却去创办了AMG。” 奥维茨有很多领先于时代的想法，只是因为当时领先于时代和技术太多，未能付诸实施。他其实很明白（P105-106），CAA的核心问题是股权架构不合理。如果当时他能够及时安顿合伙人比尔.哈伯，把比尔的股份适当分给合伙人罗恩，或许CAA能走得更远。或许不能，因为罗恩始终是关键且不稳定因素。 P381 在经纪行业，你永远不可能杀死优秀人才。WMA弄不死奥茨维和罗恩他们，同样，CAA也搞不定WME那些崭露头角的创始人。而P347 经纪人是青春饭，你的奔跑总有尽头。从这个角度来说，奥茨维和CAA面对的问题与苏世民和Blackstone当时面对的问题如出一辙：如何在智力密集型行业，解决“人合”的问题？如何确保新一代的优秀头脑继续在本平台发展，而不是另起炉灶？奥维茨或许也思考过这个问题，但是他在自传中没有写出来。苏世民不仅思考过，而且给出了一个可能的解决方案。他说，如果当时他愿意给Blackrock的创始人们多分一点股份，或许他们就不会离开他。不过我觉得，这种“禅让制”知易行难，只能当马后炮。公司早已融入了他的生命，把自己的孩子过继给别人，不知道该有多难。