降本增效中“削减”和“投入”的控制
很多企业乐于提“降本增效”，即降低成本，增加效益。
所以大多数企业管理者都已经习以为常，只要这四个字一出现，就意味着要开始对员工“下手”了，认为这是顺理成章的事。
虽说人力成本是企业运营管理中最昂贵的成本之一，但一味地把人踢掉却是最不可取的“蠢方法”，并不利于企业长期发展。
那么真正的降本增效是什么呢？
是为了企业的效益而建立长期的成本优势，进而提升企业核心竞争力的一种解决方案。
管理者必须明白的
1、人力成本确实是成本中的“大头”，但要想控制它并不是在事后，而是在源头，企业要从一开始就改变用人的方式，将成本控制在最低。
2、员工不仅有内部的，还有外部的，外部的员工选择范围更大，技术更全面，千万别和没有能力的员工共事，否则会影响企业未来的走向。
3、降本应该是在保证产品和服务的质量的基础上，通过性价比而实现，尤其是员工的性价比，其核心是建立长久的成本优势。
4、不是企业日常运营的各个环节成本都要降低，水电、维修、办公等成本虽然不可避免，但降本收效不大，应该从整体收效出发，选择最有利的方案。
5、降本不等于控制一切投入，而是要抓住主要的支出部分。
6、优先控制人力成本的投入，保证花较少的成本达到较高的收益，至少不能低于现有的预期，如此才能成为增效。
管理者需要做的
1、选择一个合法合规的人才共享线上平台，最好是能0成本0门槛发布需求的，以便能快速招募到自己需要的“员工”，比如小鱼儿网。
2、能利用广泛的服务类别和人才数量，并通过人才信用口碑和能力评估体系和员工建立“平台+创客”的服务模式。
3、能把平台的人才变成企业的“隐形员工”，并随时启用。
4、能和平台上的员工建立长期稳定的合作关系，因为不需要“养人”，所以在降本的基础上更缩短了业务流程和时间。
5、平台的综合税费是否有优势，“四流”是否一致，能从平台获得合法合规的现代服务业增值税普通发票入账，这样可以免去很多麻烦。
6、在平台的帮助下逐步建立线上服务能力，跨越地域限制，扩大市场份额，提升企业在行业内的竞争力，最终达到降本增效。
