有这5个字，房产中介店长高效管理门店就够了

一个门店运营的核心就是对团队的管理，中介门店店长是管理的重要角色，一个好的管理体系直接关系到门店的发展，那中介店长该如何做好门店的管理工作呢？其实概括起来就5个字。

第一是明确目标，第二是明确权责。明确目标，就是要制定好相关的计划，那么明确权责，就是门店内房客源管理中有哪些工作权力、可查看范围、可操作权限等分配给员工，那么在这个过程当中，他们要相应要承担什么样的责任和后果，这个是要让下属非常清晰和明白。

查

检查两方面：一个是检查过程，一个是检查结果。检查过程是对我们工作的过程当中，对出现错误的一些方面要及时纠正，要去纠察，要去查看，对于结果的检查也是很重要的，一定要以结果为导向。

奖励分两部分：一个是可以重奖，还有一个就是多样性的一些奖励，总的来说就是物质和精神两个层面。对于一些做得好的，可以发现金奖励，还有一些礼品奖励，物品奖励，包括奖状，奖杯还有就是奖励旅游等等，那么还有一些就是精神层面的奖励，比如随时随地的一个表扬，在公众场合多表扬，多在精神上多做一些鼓励等等。

当然，门店的数字化管理也少不了房产中介系统，易房大师作为专业级超能获客的房产中介管理系统，涵盖房产中介办公所需功能，OA办公、员工管理、房客源管理/跟进、员工佣金分成、工资单等，让房产中介告别低效的工作模式，数字化办公，提高工作效率，提升公司的业绩。

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