老板在哪里 资源就在哪里

最近门店生意不好，心里煞是操心，每个月费用很高，如果现金流不畅，不仅员工收入得不到保障，厂家的销量也不好交代，现实问题摆在面前，所以就不得不做一些具体的事情，毕竟当欲望和现实不匹配的时候，只有行动忙碌起来，才能对抗焦虑。

去年花重金打造了欧亚达旗舰店，装修豪华，店面位置大，运行大半年却没有去起到预期规划的回报，因为自己一直在总店呆的时间长，却忽视了旗舰店的发展，最近发现了问题，慢慢将时间转到旗舰店上来，每天差不多半天的时间在欧亚达店里，这才第三天，自己明显感觉我在哪儿，资源就明显偏向哪里，首先发现了店里员工存在一些问题，接待，压单，签单这些环节都出现一些问题，特别是信息源这一块儿问题最大，渠道关系极为薄弱，并无合适的方法去打开，也没有人去带领，所以只有自己亲自上阵，并利用自己的关系，帮他们打开渠道，通过和员工的交流，发现他们的工作做的不细，思路不是很清晰。

员工需要老板亲自去带，毕竟一些核心资源，可以带他们去挖掘，并能通过交流教给他们一些方法，从而带来核心的转变，这是很重要的，当然老板能带来一些资源给到店里的员工最好，如果给不到，和员工多交流，认真的总结一些问题出来，这也是无形的给员工带来了一些资源。

所以老板在哪里，资源就在哪里。老板的注意力在哪里，收获就在哪里。以前没有真切的感觉到此句话的真谛，最近是慢慢领会了，日后一定为今年的增长做好铺垫。