阿米巴经营模式对经营管理突破的五大作用
文/关彬
阿米巴经营模式到底对企业经营管理会产生哪些积极的作用？很多经营者没有系统的掌握，这样在运用阿米巴经营时往往事倍功半。
我在多年运用阿米巴经营的实践中，在辅导企业运用阿米巴经营模式过程中，总结了五大作用。
一、实现大多数人主动参与经营
阿米巴经营模式通过小组织核算，能够充分体现每个员工在组织当中的作用和存在感，调动全体员工的积极性，让员工参与到部门经营的各项活动中去，通过赋予员工参与经营的能力和条件，实现全员参与的企业经营环境，使阿米巴经营的核心——“每一个员工都懂得经营”的理念转变为现实，改变了原有决策层才能够经营企业的局面。每一个员工只要懂得了“经营就是要增加销售和减少成本”这一根本思想，员工就会对核算数据和指标变得非常敏感，促使他们关注日常经营和改善，全员因此可以很容易地参与到经营决策中。
只有将经营的指标设计成每一位员工都可以掌握的形式，才能够在赋予员工决策权力的同时赋予他们相应的能力，真正实现全员参与经营，使企业不再是某个或某几个雇主在思考企业的创新与发展，而是有无数个头脑不断地思考着企业在方方面面的创新与发展。与此同时，结合企业文化，阿米巴经营模式能够大幅度提高员工对于企业的归属感和忠诚度，使全体员工摆脱“打工者”的身份，摒弃“工作只是为了换取报酬”的思想，将自身职业规划、未来发展方向和生活水平的改善与企业的盈利和发展紧密相连，个人利益与企业利益逐步趋同，最终实现员工和企业的双赢。
二、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识
通过阿米巴经营中经营结果的快速反馈，能强有力地影响员工的意识，激发他们努力向上的能量，不断挑战高目标，各个部门的经营也能通过每月、每周甚至每日的核算结果进行快速准确地衡量。“单位时间核算制度”明确业绩标准这一准则，促使提供各种产品和服务的各个阿米巴微组织统一用标准化的指标对绩效进行测评，给每一个员工下达清晰易懂的工作目标，从个体着手提高单位时间核算价值。
阿米巴经营模式下的每一次改善，都可以通过具体的金额核算出来，给予员工最直接的成就感作为激励，在物质和精神层面及时、有效地提升员工满意度。企业每天通过发布在全体会议上的最新数据，使得各阿米巴经营单位能够及时感受到提升绩效所带来的精神激励和物质激励，也能据此感受到在未能达到满意绩效时所产生的群体压力，借此通过正、负两种强化方式不断推进企业各个组织的改善和进步，实现企业的整体改善和发展。
三、实现可视化经营
在阿米巴经营模式下，不但管理层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，而且员工可以清楚地看到企业的整体经营状况。在各个阿米巴组织间明确相互的交易关系、合作模式、利益纽带的前提下，各个阿米巴组织之间及其组内员工都能够清晰地看到与其建立了客户与供应商关系的组织和部门，明确了自己的服务对象和供应方，掌握了企业上下游关系和生产经营流程，对个人和所在组织的重要性空前了解，有利于企业整体流程的改善和员工责任感的进一步提升。
通过建立企业内部可视的买卖关系，“卖方”阿米巴组织如果没有达到“买方”阿米巴组织的要求，那么“买方”阿米巴组织有权利选择外部供应商进行采购，以降低本阿米巴组织的经营成本，这一举措使得每一个“卖方”阿米巴组织都要关注“买方”阿米巴组织的需求，从而提供更好的产品或服务，以提升自身的单位时间核算价值，保持自身的价格优势，实现自身在企业中的价值，避免利益受损甚至遭到淘汰。
四、“自上而下”和“自下而上”的经营贯通
自上而下的命令式经营模式和单纯的自下而上的提交目标式经营模式都有对应的缺点和弊端，通常表现为公司决策缓慢、经营不顺。阿米巴经营模式能够将顶层的战略目标顺畅地传递给基层，基层又能很好地根据战略目标制订详细核算计划，有效地建立顶层与基层沟通交流的平台。
为了应对当今经济社会的快速发展，阿米巴经营模式也着力于提高企业的应变能力和适应力，企业生产经营中的问题能够快速、准确地在一线和现场得到解决，企业因此能够更快速地应对外界的变化，更加敏感地将外界的需求转变为阿米巴组织的机遇和企业的最终利益，从而使得每一个阿米巴组织都成为具有活力、能够快速反应的组织，使得企业能够成为适应力强、反应迅速的整体。
五、培养跟公司一心的、有经营意识的人才
阿米巴经营模式让基层干部、员工学习并承担和企业经营者一样的课题，通过每个个体数据的核算，培养其经营和改善意识，给优秀并有远大抱负的员工发展的机会。与其他组织形式不同的是，阿米巴模式设计出了更多、更灵活多变的领导岗位，给员工提供了更多职业发展的机会和施展自我能力的平台。每一个部门可以成为一个阿米巴组织，每一个流程也可以构建一个阿米巴组织，阿米巴组织通过不断的分裂和合并，使得每个员工都有机会成为一个阿米巴组织的领导者。
而一旦员工成为阿米巴组织的领导者，其最重要的任务和职能就是负担起团队每一个成员的利益并领导所在团队参与企业经营和改善，激励团队成员向着共同的目标前进。每一个阿米巴组织的领导者都要为所在组织的经营成果承担起全部责任，同时他们也拥有比以往任何一个部门负责人所拥有的更多的权利。因此，每一个阿米巴组织的领导者都能够像这个阿米巴组织的“企业主”一样，进行阿米巴组织的日常管理工作和经营决策，并为最终经营成果负责。借此，企业员工在日常经营管理活动中逐渐提升了管理能力和业务水平，培养了企业归属感和责任心，实现企业全员共同参与、共同盈利的最终目标。
2023年9月5日
