为什么说企业遇到的问题大多数都是人的问题？
德至锐泽的董事长李祖滨和很多企业家一样，有这样的见解：企业发展遇到的各种问题大多数都可以归结为人的问题。
再往深了说，“人才选择”一定是其中既重要又紧急的问题。
在当前的互联网信息时代，服务创新化和市场全球化加剧了企业之间的竞争，而各种竞争中，人才的竞争是最为激烈的。
就连华为这样的巨头企业也曾为找人发出过迫切的声音：找人，就要找最懂本地业务的人，找最优秀的人。
由此可见，一个企业要想发展，少什么都不能少了人。
美国管理专家吉姆·柯林斯有一个著名的论点叫“先人后事”，意思是企业在发展战略定位之前就应该知道自己需要什么人，选择什么人。
而众包平台小鱼儿网的创始人冯强将用人的价值进行了升华，他认为人才固然重要，但也不能墨守常规，只有突破思维，才能出奇制胜，此观点被喻为“守正出奇”。
结合以上的两个结论，我们不难看出，吉姆和冯强都基于了以下三个原理：
第一、如果你是从“选人”而不是从“做事”开始的话，你就更容易适应这个变幻莫测的世界。
企业的发展要遵循世界的发展，世界在变，你的用人方法和模式也要随之改变。
第二、如果你有合适的人在车上，那么如何激励和管理这些人就不再是问题，他们会因为内在驱动而自我调整，以取得最大的成功和最好的成果，并成为创造企业业绩的一部分。
企业不妨在遇到用人瓶颈时，考虑利用众包平台招募“外部员工”，他们的专业技术和业务能力往往会强过你本身的员工，而且不需要你为他们付诸任何额外成本。
第三，如果你车上坐的是不适合的人，不论你是否找对正确的方向都不重要，因为光有宏伟的战略目标而没有合适的人才，那必定无济于事。
适合的人解决适合的事，精准匹配企业需求与解决方案， 这才是企业应该考虑的事。
最后我们用一句话来总结，即企业的问题就是人的问题，把人的问题解决好，企业的业务效率和成本控制即可实现事半功倍。
