为什么要用看板管理？
文/杨爱民、韦彦华
看板管理来自于精益管理，虽然看似简单，但是在企业管理中非常使用，能够有效的提升管理效率。
一、看板管理的定义
1、看板管理是把希望管理的事宜，通过各种方式在管理板上显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。
2、看板管理是7S的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
二、看板管理的作用
1、传递信息，统一认识
（1）现场工作人员众多，将信息逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏；
（2）每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，共同朝向一个目标前进。
2、帮助管理，杜绝防漏
（1）看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；便于新人更快地熟悉业务；
（2）已经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。
3、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争
（1）工作成绩通过看板来揭示。高、中、低、差一目了然，无形中起到激励先进促进后进的作用；
（2）以业绩为尺度，防止绩效考核中人为的偏差；
（3）让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。
4、加强客户印象，树立良好的企业形象
看板能让客户迅速全面了解公司，并留下这样的印象：“这是一个出色的、井井有条的公司啊！”从而对企业更加信赖。
作者简介：
杨爱民：
7S思维管理创始人
广东省企业管理咨询协会专家
现场型、实战型、创新型、价值型顾问
韦彦华：
深圳市立正管理咨询有限公司合伙人
注册企业管理咨询师、执业培训师、企业班组长职务能力培训师
广东省管理咨询协会专家
深圳市立正管理咨询有限公司成立于2003年，是一家以国际优秀企业管理
前沿思想为指导，致力于企业生产现场管理，以精益生产体系构建为核心的专
业管理咨询顾问机构。本着“立人兴企，正本强国”的宗旨，立正公司始终向
客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维。
2023年10月24日
