读书笔记-企业文化

🤔️外部生存问题：

* 使命、战略、目标

* 方法：结构、系统、流程

* 评估：错误检测和修正系统

🤔️内部整合问题

* 共同语言和概念

* 群体边界和身份识别

* 权威和关系的本质

* 报酬和地位的分配

* 深层次的基本假设

* 对人与自然关系的理解

* 对真理和真实的理解

* 对人性本质的理解

* 对人际关系本质的理解

* 对时间和空间本质的理解

* 对未知和不可控的理解

在企业初创时，其创始人和早期领导者对企业的使命和身份认同非常重视，具体包括：他们未来的发展方向和目标是什么；致力于打造怎样的产品和市场；自己是谁及怎样进行身份识别，等等。

不管汽巴-嘉基公司的管理者们是否意识到了他们正在和企业文化打交道，他们对自己是谁、什么样的东西才能称为产品以及什么样的并购战略比较好等问题，其实都持有深层次的默认假设。我们常以为自己可以将企业的战略和文化分割开来，却未曾注意到大多数企业的战略思维其实都已经被那些关于它们是谁以及它们的使命是什么等默认的假设所深深影响。

纵观任何一家企业的发展历史，它对于什么战略有效和什么战略无效其实都有很多深刻的认识。这些战略涉及公司的产品、服务类型、市场定位、理想的质量水平以及客户能够接受的价格水平等等。