市值超过9000亿的特斯拉，做了BLM战略规划中的哪几步？
在特斯拉刚刚起步之时，就连投资大师查理芒格也因为他们的战略目标太过宏伟，而评论特斯拉“注定会失败”。但是时至今日，特斯拉的布局却早已遍布全球，那么到底特斯拉的战略目标是什么？又是如何一步一步的落地的呢？
马斯克曾经说过：“The path to a fully sustainable energy future for Earth（通往地球完全可持续能源的未来之路）”。特斯拉的使命宣言也从“加速世界向可持续交通的转变”变成“加速世界向可持续能源转型”。
“让全世界都用上可持续能源，从而摒弃以往的石化能源”，这便是特斯拉的战略目标。有了这个战略目标，马斯克很快的进行了战略分析，并做了取舍，他意识到要改变现状，要在以下这三点中做改变：
第一是可持续能源的采集，可持续能源指的是水电、地热能、风能、太阳能。
第二是可持续能源的储存。
第三是电气化的交通工具。
而这三点中，电气化的交通工具是拥有超强制造能力的特斯拉最优解，经过不断优化的生产线，特斯拉已经达到90%的自动化设备，以及45秒下线一台白车身等能力。
而当电动车已经带领特斯拉画出了企业的第一增长曲线后，特斯拉便对业界开放专利，转身投身与光伏和储能的研发中，开启了企业新的增长点。
不知道你有没有看出，特斯拉到目前的成功，是按照BLM模型来进行战略规划并一步一步执行的。
首先在战略意图方面，特斯拉整体方向与最终目标是围绕“加速世界向可持续能源转型”这个战略重点展开的，目的明确，才好发力。
市场洞察方面，马斯克个人对宏观、行业、竞争及客户需求都有很深刻的前瞻性洞察，能抓住新能源汽车这一机会，并且通过识别风险，列示可能的业务机会解释市场上正在发生什么变化，以及这些变化对特斯拉意味着什么——特斯拉如何应对——量化。
在创新聚焦上特斯拉能够根据执行差距与机会差距探索创新，根据资源状况选择聚焦技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等，他的研发投入巨大，创新的速度也很高，这让他在电动车市场保持充分的竞争力。
在业务层面，特斯拉的市值之所以能超过9000亿，很大一个原因是在于他们健康的业务组合（H1、H2和H3），从而保证了特斯拉良好的现金流并给投资人以巨大的想象空间。特斯拉利用优势领跑，并开放专利反哺行业，自己又投身于储能光伏的研发，这种相邻市场拓展式增长（最稳健的增长方式），也是构建“能力环”的重要思维方向。
特斯拉建厂速度也是常被人津津乐道的事情，这也是其全球战略布局的关键任务，与当地政府积极合作，建立完善的销售和服务网络，是满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的措施和行动。
而且由于是全球布局，特斯拉的组织架构也是要确保关键任务和流程能有效地执行，这样就需建立相应的组织结构、管理和考核标准，包括人员单位的大小和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务。
所以特斯拉在当地招纳人才，利用良好的福利与薪酬体系，广泛吸纳良才，让各个区域有自由度，但都要以特斯拉的目标为己任，并且通过塑造高端、科技、环保的品牌形象，注重社会责任，关注教育环保，也是特斯拉客户忠诚度高几大因素。
特斯拉之所以成功，是因为其从战略规划到落地执行都利用了BLM模型，可见企业的成功往往需要建立在对个变革管理的工具与方法论的深刻理解上，对组织而言，通过持续的市场洞察和创新保持业务领先；对领导者个人而言，是必须具备的思维方式和基本能力。
看完本文后
你是否对于战略任务分解
有了了解呢？
如果还想对战略管理
有更深层次的学习
千万不要错过
我们即将开课的蔡春华老师的
《战略管理体系闭环实战营》小班课
识干家书单，为您推荐。
