因为作业交晚了，险些导致内讧引起一场兵变
2023-12-25 思维观察员 第433篇 【观察思维 | 记录思考】
01.
是规章制度重要，还是拿下一个新项目、占领一个新市场重要？
当然了，对于企业和老板来说两个都重要。
可是当两者冲突时，当维护规章制度就得影响这个项目，而要占领这个市场就得默许违反制度的行为。这个时候孰轻孰重？作为老板你会怎么办？
- 规章制度，要求员工必须遵守组织规定和号令，一切行动听指挥，步调一致得胜利，做到有效执行。同时，它也是企业执行力的第一保证。
- 而拿下新项目、占领新市场，又是企业生存的保障，企业就是靠它们赚钱的，赚钱是企业活下去的第一要义，也是企业存在的目的所在。
此时，一个得力干将违反了规章制度，依照规定应当辞退；然而眼下要拿下这个项目、占领这个市场却离不开他。
- 如果辞退他，是维护了企业规章制度，强化了纪律，有利于提升团队执行力；但眼下的项目可能会黄、市场可能会丢。
- 如果留下他，是可以拿下项目、占领市场；但这个默许可能导致企业纪律涣散，影响后期管理，使得团队执行力下降。
面对这样相互矛盾的情形，你要怎么处理？
让他“戴罪立功”，先拿下当前的项目、打开市场，之后再看情况处理——或者留下但降级，或者再找机会干掉他。
这是我们中国人处理这类事情的主流逻辑，用时间打擦边球，优先解决最主要的矛盾。
02.
魏晋南北朝时，大将军王猛就遇到了这样的“两难”选择。
当时，王猛统领十六万骑兵准备攻打敌国，进攻之前他派将军徐成去打探敌军的情况，约定中午回营，但是徐成到了黄昏才回来，作业交晚了。
王猛非常生气，依军法要杀徐成。
只有军纪严明，军队才有战斗力。只有违法必究，才能确保军纪严明。徐成未按军令行事，就是违反军纪。------------那么，依照军法应当将其处死。
处死违反军纪的徐成，就做到了“违法必究”，这样就能确保军纪严明，使军队保持战斗力。
可是这个时候，徐成的老大邓羌跑过来给他求情。
邓羌：敌众我寡，明天就要决战了，大将军应该原谅徐成。王猛：如果不杀他，军法的威严就不能树立。邓羌再三地求情：徐成是我的部将，虽然违背约定的时间理应问斩，但我愿意和他并肩作战杀敌以赎罪。
把王猛陷入“两难”情境的是他的得力干将、同时也是徐成的老大——邓羌。
原本在王猛的认知里“军纪大于天”，维护军纪是治军的关键，有人违反军纪必须严惩。
而邓羌却强调眼前的主要矛盾并非“维护军纪”，而是“战胜敌军”。集中力量“战胜敌军”才是当前的主要矛盾，现在留住人、留住战将很必要。这也意味着留住违犯了军纪的徐成是必要的。
但是，王猛还是不肯。
03.
邓羌劝说无果，很生气。回营后，越想越生气，于是击鼓整军，准备攻击王猛。类似于张学良、杨虎城对蒋介石进行兵谏，好说不行，那就动武。
眼看战事在即，却要起内讧。这哪行？
王猛得知这个消息后，不愿和义勇双全的邓羌兵戎相见，赶紧派人告诉邓羌：
邓将军暂且停兵，我（王猛）现在就赦免徐成。
当前最主要的矛盾，不再是王猛认为的“维护军纪”，也不是邓羌所说的“战胜敌军”，而是军队内部可能出现的内讧。
一旦内讧发生，王猛不仅没法顾及军纪，也无法整军对抗敌军。
处理主要矛盾是解决问题的关键。当前的主要矛盾是（可能出现的）内讧。------------所以，要先避免内讧。
避免内讧的关键是安抚邓羌，安抚邓羌的关键是赦免他的部将徐成。看来王猛是明白这个道理的。
徐成得到赦免后，邓羌亲自来向王猛谢罪。
兵谏确实有力量，但这也是领导最不愿意看到的，因为它直接威胁到了领导的权威、甚至生命安危。
即便这样，面对邓羌的谢罪，王猛依然能握着他的手笑着说：
我只是试试你罢了，将军对部将都这么重视，何况是国家呢？
即便王猛心里不乐意，这个时候他也不得不这么说、这么做，大局为重，给彼此找个台阶，大家都能下去。
在接下来与敌军的作战中，邓羌和徐成相互配合奋勇杀敌，最后大败敌军，用实际的战功回报了王猛的恩情。
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其实，从古至今我们中国人都很灵活，看不懂的人总觉得我们“善变”，而事实是我们懂得随机应变，这是我们的生存逻辑。
最明显的就是我们会根据主要矛盾的变化，而改变我们的应对策略：
- 如果是整军治军的常规情形，违犯军纪就是主要矛盾，治罪是必然的；
- 如果眼下就要攻打敌军，那么整合兵力就是主要矛盾，保留部将就是必然；
- 如果出现内讧，那么其他外部的一切都可以先放一放，解决内部矛盾才是关键。
看似一个简单的问题的处理，可能随着周边环境的变化，导致主要矛盾发生了转变，那么处理的对策也必然会改变。这就做到了实事求是的“灵活”。
我们也可以设想一下：
等到王猛取胜，班师回朝，他就会得心病——能对他造成兵谏威胁的邓羌。约束邓羌的实力就会上升为王猛治军的主要矛盾。即便邓羌立功无数，王猛也一定会逐渐地削弱或者约束他的实力，避免他再次给自己造成威胁。
