这些年离职的团支书
20240115
去年四季度，HN支行的团支书L离职了。理由是“要挣更多的钱养老婆孩子”。
颇为可惜，有种“倒在黎明前的黑夜”的感慨。
说来也神奇，团支书作为一个机构里比较看好的青年骨干，一般来说都有着光明的前途（看看体制内就知道，团口是快车道），但这些年了解到的团支书发展境况，却发现有人乘风而上，有人却黯然离场。
此文简单记录下离职（或即将离职）的团支书。
PH支行的Z
Z是我刚任团委书记不久后，PH支行新推出来的团支书。
他做事踏实，但心思有些重，即便我坦诚以待，但他似乎总隔着一层薄布，就是让人能感受到他的内心是有想法的，但不说出来，问也不说。
大约是有着这样那样的顾虑和隔阂，Z的工作做得也中不溜秋，说不上好，也说不上坏。尽管我有意帮他一把，但在年度评优评先时还是无法有失公允，因此在确定推选名单后，专门找他谈了次话，大意是今年他的业绩平平，希望他来年努力，给我一个推他的理由。Z看不出任何情绪，淡淡然应允了。
来年还是重复着之前的样子。后来突然有一天，老总问我知不知道Z提出离职了，我全然不知。后电话联系Z，Z的语气听起来难得的明快，大意是说觉得在PH支行没有前途，还是出去闯一闯，不负此生。
虽然可以预见Z将来的日子未必如他预期那般，但至少没有那么压抑了吧，那样，便是很好了。
HN支行的L
L是个刺头。起初我刚上任时，他是开会时都会当面怼我的那一个。
一般来说，刺头都是有些本事在身上的（所以才有资本和底气来刺人）。
后来我颇花费了些时间和精力去收复他，基本是以心换心、以利相交，短期内成效不算显著，但后来不知怎的，突然他就变得很好说话，似乎是开了窍。那段时间，支行里也给他压了担子，先是提了中层副职，后来又提了主持工作。
但正当我以为2024年他可以更上一步的时候，他提出了离职。
我没有联系他。
一来我们都脱离团线很久了，私下也没有交集，显得突兀。二来彼此都是成年人了，尊重选择。
只是他在此时做出这样的选择，说明他和小Y一样，对我们这样的单位背后的运行逻辑是看不清的（否则该是晋升失利后选择离开），又或者，是我没有了解的信息，使得他不得不做出这样的选择。
总体来说，L对单位的归属感一直是缺失的，外在的表现则是管理者常提的“忠诚度”不够。或许，离开一个没有归属感的地方，于个体而言未必是件坏事吧。
原YYB的小Y
小Y的故事已经记录了许多。
那时他是YYB的团支书，后经公开招聘进入办公室当秘书。只是最初说好的岗位是材料秘书，但各种原因之下，主任让他做了宣传秘书，让后招的XJ负责材料板块。
后面几年，主任更是将各类资源倾斜给XJ，让小Y愤愤不平。他多次找我诉说，可当我建议他和主任摊开谈一谈时，他却以“不想搞得太难看”为由迟迟未有行动（其实我是不解的，在职场上和直线管理者聊一聊利益，怎么就难看了，大家能够心照不宣最好，可这不是过不下去了吗）。现如今，团队主管方案实施在即，他也因此萌发退意。
从前我都是让他等一等，看一看机会，但近期那通电话，他对D员转正事项的漠然让我意识到，他至今都不清楚局内的游戏规则，那么出局也不意外。
或许外面的世界会让他更有获得感吧，确实没必要把生命耗在一个看不到希望的地方。
以上。
