体制内工作十年，谈谈我经历的那些领导。

首先申明，只是个人感观。

进入体制内已十余年，这些年也经历过各种各样风格的领导，今天想说说我经历过的特征比较鲜明一些的，以及一些个人感观。

1.第一位暂且称其为Y，是我刚入职时的第一位领导。据说以前是一位教师，转行入的体制。这位Y领导情商极高，人情世故拿捏到位，该圆滑圆滑，该严厉严厉，很是果敢且有智谋手段。但是领导做的事，不是每个人都能理解，因为站位不一样，没到那个层次不了解局势不知道事情前因后果，所以Y尽管手段狠辣得罪了一些人，但其人前很会笼络人心，大家都称他“笑面虎”，虽然都知道他干了些什么事，但是大家对他的能力和情商都很认可，给予了很高的评价。他在的时候，绝大部分人，不管是因为笼络还是因为威压，都很愿意积极干事，打一巴掌给一颗糖，不管你怎么说，反正都能达到他的目的预期。后来这位领导从小乡一把手到了大镇一把手，最后去了房征。

2.第二位是Z，Z情商也极高，是那种信手拈来，舌灿莲花那种，很得领导赏识。但其本身也很努力，常常早上五点多起床，跑步一小时，六点多到单位批阅文件处理事务，大家都上班时他就去找领导汇报工作或陪同领导调研开会等等，中午晚上周末各种应酬，精力很是旺盛，没见过其疲态。对下属其管理宽泛，是那种“白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”那种，结果导向，不会太在意上班纪律。大家因此对他评价也很好，有时候迟到早退或者请假，得了宽泛之恩，自然工作就更上心。所以Z不怎么管理下属纪律，业务也多是抓个重点，但单位运行异常良好。后来Z没两年就高升了。

3.第三位是O，这位领导和前两位不同，其办事很认真，喜欢扣细节。下属去跟他汇报工作，要逐字逐句，说明一件事这么做的前因后果，要有佐证材料如文件依据啊支撑材料啊数据啥的。这种很像搞学术，严谨。但是下属很累，常常各种加班。导致单位运行很教条死板没有活力。员工评价平平，后来O换了单位，算平换。

4.第四位H，是ZZ部出来的，所以很注重各种汇报材料，大会小会都要喊办公室人员写个汇报材料，而且材料各种字斟句酌，有时候办公室一个材料他改了十来次还不满意，最后还是用了初稿或者将就那种。情商和业务能力均一般，后来去了小部门当一把手养老。

5.第五位是L，这位L是Y、Z的结合体。跟Y一样笑面虎，但是他把你卖了你还开开心心帮他数钱。跟Z一样情商极高，深的领导欢心，对下属也宽泛，评价极高。印象最深的是，有员工跟他请病假想办私事，他明知员工是撒谎还主动关心，让员工对他心怀感恩。大家为他办事都很开心。后来L一年不到就几级跳高升了。

6.第六位L2，此人业务能力和情商比起前面的来说都一般，比较情绪化，控制欲极强，比较独断。经常大事小事有事无事都开会，一开会他就说半天，各种骂下属，总觉得大家在偷懒或者不按他的意图办事。对下属纪律管理也比较严，各种查岗。动不动处罚员工或者责骂。大家苦不堪言。后来他自己也察觉到引起了公愤失去了人心，自己跑了关系进行了平调。

7.第七位L3，这位是秘书帮出身，很年轻，情商也高，即便业务不熟，但是靠经验和高情商能完美加持。此人很注重应酬和人际关系，应酬属于来者不拒、千杯不醉、屹立不倒那类。他的观点就是进体制首先要把肠胃交给D，汇报工作谈合作都不是在办公室谈成的，是在饭桌更确切的是酒桌上完成的。对下属管理也不在乎细枝末节，注重笼络员工人心，但比Z和L还稍显稚嫩，有点情绪化和个人主观色彩。属于是业务能力极差工作风评极差，但是只要你是社交达人他就会很认可你，反之就算你兢兢业业但不喜应酬他就会对你评价一般，如果再犯了点错的话就会觉得你心思不在工作上，志不在此。但是可以预见L3前途还是一片大好的。