在体制内，到底是情商更重要还是能力更重要？

我之前写了一篇《体制内工作十年，谈谈我经历的那些领导》，然后评论区有人说情商重要，也有人评论“笑死了，竟然有人觉得情商最重要，竟然有人觉得连跳几级是因为高情商”诸如此类。可能每个人接触的层面、环境、人物和工作性质不同，所以对情商与能力的看法也不一样。我并不想对谁更重要下定论，在我看来能力与情商兼备是最佳的，至于能力与情商谁更重要我觉得要根据工作性质对个人的影响来说，比如程序员技术工等专业性很强的工作，这种肯定能力更重要，但是对于管理、招商引资、销售等与人打交道多的工作而言，高情商就更突出一点。至于体制内，做好自己本职工作是底线，这最起码的业务能力要有，在此基础上再谈其他。这些也都是我个人看法，大家看看就行，不必太当真。

对于情商的重要性，我想简单举个例子，大家细品。

某县水资源匮乏，在前两年大旱极端天气时，全县缺水一个多月，民众反应极大。为了解决该县饮水问题，市委决定从另一个地区修建饮水工程引水入该县，这个工程浩大，从开工到完工根据工期安排需要近3年时间，已经动工两年，预计今年11月左右完工。春节期间，该县书记去市委汇报工作，市委相当重视民生，市委书记就问这个工程什么时候能结束。领导都擅长揣摩别人的心思，言语背后的意思，就算为了自己的政绩着想，这些事也是只能保质保量提前完工而万不能拖沓的，否则没有什么大反响也会在领导那留个不好的印象，如果因此导致领导在他的上级领导那受了批评或影响，那就是大罪过了。加之县委书记本身事务也繁多，不一定记得工程结束的具体日期，但这是万万不能表现出来的，所以他就拍着胸脯说了今年6月能完工。回来后，县委书记就给该工程的牵头领导打了个电话，问这个工程什么时候能完工。工程牵头领导就如实汇报，说根据工期安排是11月，快一点10月能完工。县委书记就跟该牵头领导说：“我今天跟市委书记汇报工作，说了这个工程6月底前一定完工。”牵头领导随即说：“书记，你给我两个小时时间，我马上再去倒排工期，排完了给您回电话。”两个小时后，工程牵头领导给县委书记回电话说：“书记，根据再次倒排工期，我们打算日夜兼程，多线同时跟进，不仅能保证6月30日完成，还能提前到6月10号。”县委书记没说什么，挂了电话。

同时也是春节期间，牟镇一座便民大桥由于夏天洪水被毁，导致附近群众通行受阻，春节回来的人多，通行需求更大，导致群众反响强烈。这个便民大桥的修建在夏天洪水后就已经纳入了计划，但是因为财政紧张，导致材料人力等跟不上，所以工程进展缓慢。县委书记给该工程牵头领导打电话，问这个便民大桥预计什么时候完工？能不能提前？随后这个牵头领导给县委书记回了很长一条短信，意思是如果财力保障到位，什么招标、材料、招工等等等......

后来某天开会，县委书记就全县干部为民办事和作风问题进行了发言，就隐姓埋名的列举了这两个牵头领导的事件，一个是表扬，一个是批评。

也不难理解，县委书记都发话了，亲自过问了，你还担心什么财力物力人力呢？就算这些到不了，也得想尽办法办到啊，钱的事可以后面再说，只是欠账又不会赖账，何况书记关心的事都是大事，事关百姓民生的事都是大事，哪有不优先保障的呢？

可见听得懂话也是很重要的。高情商不仅要听得懂话，还要会办事。

为什么同一批进入体制的人，每个人成长不一样呢？原因肯定是多方面的，那些什么跑关系、钱权、机缘啥的我们不说，我只想简单举个会不会办事的例子，仅供大家参考。

前几年A和B同时考入某单位，正值脱贫攻坚，就下派A和B去驻村帮扶。A就比较会办事，驻村期间，和所驻村的“两委”成员都混的很熟，关系很好，开展工作时，有啥需要帮忙的也就一句话打个招呼就行，甚至有时候有些事喊村上的人帮他做了，村上的觉得两个人关系好，帮他做了也没啥，还挺高兴的。当然，A也不只是光让人跑腿做事不给一点好处。A经常自己写点信息报道自己的辛苦付出和劳动成果，有时又以单位的名义来写，让人觉得这个事不是他一个人做的，是他们单位的功劳。A也会经常跑回自己的单位找领导诉苦，说驻村有好远，条件有好艰苦，跑来跑去成本有好大，自己与单位同事相比亏了好多吃了好多苦，好多利益享受不到等等，有时是在办公室诉苦，有时是把领导喊出来边吃饭边诉苦。也会跟领导建议，说所驻村需要什么什么，成本不大，但是实际帮扶意义很大，建议领导怎么怎么做。可行的领导也会采纳，然后他也会趁机写信息大肆报道，这样不仅所驻村得到了实际的帮扶高兴，单位也得了好名声也是功劳一件，所谓一箭双雕。B就跟A不一样，属于老实人，不善言辞和社交。他和A其实要做的事情、所待的环境条件都一样，但是他就是那种该他做什么他就做什么，做了也不会说。结束驻村时，村上大家都认识A，对A赞不绝口，夸他能干，是个好同志。但是大部分人都不认识B，甚至叫不出B的名字，说不出来B具体做了些什么事。驻村结束回单位后，A受到了表彰，提了业务科长，B什么也没有改变。

不管怎样，我都希望我们每一个人，都是先强化自身的能力，专研业务，精通业务，在此基础上，也要熟悉人情世故，听得懂话会办事，才不至于只会埋头拉车不会抬头看路。能力与情商兼备，可以行得更远。