“顾全大局”的高管老板最喜欢，怎么留住他们也最考验老板
2024-3-5 思维观察员 第461篇 【观察思维 | 记录思考】
01.
在公司里，是销售重要？还是产品重要？
都重要！缺一不可。
这是老板思维，能从整体上思考，顾全大局。
必须是销售重要！酒香还怕巷子深呢，没有我们销售部门，你的产品再好也卖不出去，换不来钱，大家都得喝西北风……
这是销售部门老大的思维，或者说这得作为他的信念，有了这种价值感，销售团队才能带的好。
不见得，‘酒香不怕巷子深’是老理儿，没有产品你们卖什么，纯忽悠、画大饼嘛？用户之所以买了又买，我们有那些回头客，还不都是我们产品好……
这是产品部门老大的思维，他得坚信是这样的，才能更加的投入到产品的研发和生产中。
那么现在问题来了：公司的二把手的位置应该谁来坐？
是销售的老大，还是产品的老大？
如果你是老板，你会安排谁？当然了，你安排谁你都有自己的道理。
其实我更想问的是：如果你是他俩中的一位，你会怎么认为？
——自己坐，会觉得“理应如此”；对方坐，会问个“凭什么？”。
若真是这样，那确实有必要看看廉颇与蔺相如。
02.
2200多年前，赵王与秦王渑池会盟后回到了赵国，因为蔺相如助赵王完璧归赵，功劳很大，升他做了上卿（最高的执政大臣），相当于赵国二把手，官位在名将廉颇之上。
廉颇不服气，他凭什么？
只有为国家建立了大功，才配得上高位。我南征北战建立了赫赫战功。------------身居高位的是我才对。他蔺相如只不过动了动嘴皮子（并未有什么显赫功绩）。------------所以，他不配这个高位。更准确地说是：他的官位不应该在我之上。
于是就放话出去：
我如果遇见蔺相如，一定要羞辱他。
蔺相如听了这些话，就不肯和廉颇碰头，即便称病不上朝。有一次外出，远远望见廉颇，就绕道避开了他。门客都来见蔺相如，觉得窝囊，要告辞离开，蔺相如再三挽留。
蔺相如问他们：你们认为廉颇和秦王比起来哪个更厉害？门客回答说：自然是秦王更厉害。蔺相如接着说：秦王那么厉害，我都敢当面斥责他，侮辱他的臣子；难道我会怕廉颇将军吗？
就这么一问一答，蔺相如就让大家重新审视了这个事：
秦王比廉颇将军更厉害。我连秦王都敢当面斥责，不怕他。------------自然没有理由怕廉颇将军。
不怕他为什么时时刻刻要躲着他呢？
蔺相如讲了他的心里话：
我是这样考虑的，强大的秦国之所以不敢对我们用兵，是因为赵国文臣有我，武将有廉将军。如果我们自己两虎相斗，必然不能两人都存留下来。将相不和，一定会给外敌留下入侵的机会。我之所以对廉将军处处谦让，是先顾虑国家的危急，抛开私仇啊！
这些话传到了廉颇耳朵里，他袒开上衣，背负荆条，请宾客领他到蔺相如家谢罪，于是两人成为了刎颈之交。
以大局为重，搁置私仇恩怨，文臣和武将就能处好关系，产品和销售也能协作共赢。
这个道理就被东汉初期的颍川太守寇恂给学到了。
03.
廉颇、蔺相如《将相和》的故事，被传颂到了200多年后的东汉初期。
当时的颍川郡（相当于现在的一个省）是名门望族聚集之地，之后活跃于三国权利中心的人物大多都出自这个地方。当时的太守寇恂为了维护地方治安，逮捕并处死了贾复将军的一员部将——因他在颍川杀了人，犯了法。
贾复认为这件事让自己很没有面子：
如果动我的人，那么就是打我的脸。你寇恂竟然处死了我的部将。------------你摆明了就是在打我的脸。
贾复很生气，一次经过颍川时仗着自己武将出身、兵勇强健，就对其他部将说：
只要我看见寇恂，我一定亲手杀死他。
寇恂知道贾复的脾性，就有意躲着不见他。寇恂的外甥谷崇请求带着佩剑在他身边保护，以备万一。寇恂也拒绝了：
不行，这样只会增加矛盾情绪。从前蔺相如不怕秦王，却宁愿受屈于廉颇，是为了国家着想；现今我躲着贾将军也是如此。
寇恂有他的“偶像”，他知道什么是私人恩怨，什么是国家利益，更何况这个“私人恩怨”也因公共利益引起，并非真正的私怨。
或者我和贾复将军斗，外患未平倒起了内乱。或者我退让回避贾将军，让他集中心力去打仗。我不愿和贾将军斗、不想造成内乱。------------所以我选择“低三下四”的回避、忍让。
等贾复带着军队来到了寇恂的地盘上，寇恂命人双倍的准备好酒菜，亲自带人出城迎接，等接待了先头部队，还没等贾复过来，寇恂就托病撤回了城中。
贾复赶上前来，让将士去追，但将士们都喝醉了，这事也就不了了之了。
没想到这件事居然传到了大老板那边，大老板很欣慰，就把寇恂和贾复拉到一起喝了场大酒，化解了因公生出的私人恩怨，两人因此也结成了好友。
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自古心怀天下，心有“大局观”的人，私人恩怨都比较少。
不是说他不结仇，他反而可能因为某些公共利益得罪少数既得利益群体，招致很多仇怨；而是说，他不怎么记人私仇，也不怎么关注别人对自己的仇恨。
因为他的一切出发点都是“以大局为重”，以“公共利益最大化”为目的，内心是坦荡的：
- 如果你说的、做的更符合这个目的，那么否定我的，让我退让，我接受；
- 如果我说的、做的更符合这个目的，那么否定你的，你受“委屈”，也是必然。
并非什么你针对我，或者我要故意挤兑你，我们都是为了同一个目的，只是方式方法有优劣差异罢了。
如果企业里的高管都能这样想、这样做，老板可就省心多了。
当然了，“顾全大局”并不意味着不关心自己的利益，不意味着愿意放弃自己的收益，在这一方面就得考验老板的气度和格局了。
