PMP：从0开始构建项目管理知识体系（下）

三、项目的生命周期和各个阶段

项目是有始有终的，有一个生命周期，而在这个过程中就会经历各个阶段。项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。 项目的需求各有不同，因此并不是所有项目都会有经历以上的阶段。项目会有一个由启动到完成的过程，在这个过程中我们可以根据其交付频率和变更程度，将其项目分为不同的类型： 1、预测型项目：这种项目通常基于历史数据和经验进行预测，以确定未来的趋势和需求，在开始前就已经有个明确的目标、规定的范围以及预算成本。这种明确目标的项目我们也称之为瀑布型项目。 2、增量型项目：有明确的目标，也不是一次性地完成项目，而是在启动项目的过程中，将项目分解为多个阶段或模块，逐步开发和交付。 3、迭代型项目：前期没有明确的目标，根据初步的计划和原型启动项目，在项目发展过程中，根据用户反馈和市场数据不断进行优化和调整，是一种分阶段进行、不断迭代和优化的项目类型。 4、敏捷型项目：同时具备了增量型项目和迭代型项目的两种类型特点，前期没有明确的目标，需要逐步开发和交付，是一种灵活、适应性强的项目管理方法，强调持续改进和客户反馈，以快速交付价值。 5、混合型项目：混合型项目涉及到不同的项目阶段、不同的目标和不同的利益相关者，需要同时采用不同的项目管理方法进行管理的项目，是一种较为复杂的项目类型。 项目管理并不是自己想怎么做就怎么做，还需要一定的理论基础，而PMP，就是一个了解学习的途径。