鲸之飞集团《华为爆品操盘实战》沙龙成功举办
4月27日下午，由鲸之飞集团主办的《华为爆品操盘实战》沙龙在深圳成功举办。此次活动吸引了来自长虹美菱股份、波顿集团、卓力能技术、倍思科技等众多2C产品业界精英的热情参与，共同探讨华为爆品背后的操盘逻辑、思路和方法。
华为作为一家全球知名的科技企业，其在消费者业务的成功，离不开其独特的爆品操盘逻辑。本次沙龙的主讲人由鲸之飞资深顾问Derek老师担任。Derek老师曾是华为第一批创始GTM操盘手、原华为海外区域GTM总监，在2C行业有着10多年的产品操盘实战经验。
课程伊始，Derek老师从当今企业普遍面临的“新品研发成功但销售时机已过”、“投入大量资金做宣传、销量不见起色”等十大经营困境开始，逐个解读在经营困境背后的症结所在，并指出造成这些症结的管理根因正是：各环节各自为战，缺少统一的流程/体系把各个动作整合;从战略到战术缺少立体的策略打通，产品操盘策略不清晰，缺少产品上市方案及落地管理;同时在品牌、产品价值挖掘、定价等方面缺少有效工具。
紧接着，Derek老师以华为手机业务的发展历程为例，详细剖析了华为在爆品打造方面的战略思考和实践经验。他强调，要想打造出爆品，首先要在战略上有爆品逻辑的支持，而爆品战略中最先要搞清楚的就是品牌的价值主张。华为始终坚持“成为全球代表性的科技品牌”的价值主张，通过不断的技术创新和研发投入，打造出了一系列备受消费者喜爱的产品。
除了产品本身的质量和性能外，市场定位、营销策略、渠道拓展等方面也是至关重要的。华为在打造爆品时，注重市场需求的精准把握，通过深度挖掘消费者的需求和痛点，不断推出符合市场需求的产品。同时，华为还注重与合作伙伴的紧密合作，通过共享资源和优势，实现共赢发展。
除了华为的案例外，Derek老师还就目前热度比较高的“小米SU7”，就小米在“为什么造车”、“目标受众”、“自建工厂的战略意图”等，以专业操盘手的角度进行了详细的解读，获得了现场学员的阵阵掌声。
在分享过程中，现场学员基于自身所从事业务中所遇到的问题，积极与老师进行互动交流。在交流中，多位学员表示通过此次沙龙活动，对华为爆品操盘逻辑有了更深入的了解和认识，同时也为自己所负责产品的营销上市提供了新的思路和方法
会议尾声，鲸之飞董事长谭梦老师对本次活动做了总结发言。谭老师讲到：现在新的领域里面，包括小米汽车，从成立开始，就是用华为的逻辑在做。一个新的领域，如果还是用传统方式，基本上不用打了。为什么?因为人家是海陆空协同作战。你还是以前造产品的方式、认认真真的想只要把产品造好，就什么都没问题了，这种思路是行不通的。
鲸之飞集团成立的初衷，就是要把企业从战略、营销、研发到经营、制造系统的闭环，实现为企业一站式的赋能和陪跑。我们也希望通过对华为等标杆企业优秀实践的传播，让我们中国的公司更好的受益。
在未来，鲸之飞集团将继续秉承“以客户为中心”的价值观，举办更多类似的沙龙活动，为企业提供更多有价值的信息和管理启发。同时，鲸之飞集团也将不断更新迭代，为客户提供更加全面、深入的咨询服务，助力企业实现转型升级和可持续发展。
