建议的出发点

很多时候，我们提出一个建议，尽管客观上而言，这个建议是双赢的：公司会因此受益，也就是老板和员工都会受益。但是，收到建议的人不是基于这个事实来考虑问题的。

他们往往习惯基于“建议的出发点”考虑一个建议的价值。简而言之，这个建议是站在老板的立场上（以老板感受为主），还是站在底层员工的立场上（以员工感受为主）。

如果是偏向于站在老板的立场上，老板受益更大，则可以考虑；如果是偏向于员工的立场上，更有利于员工的，则选择性地忽视，掐灭了一个建议。

这就是为什么很多不错的建议，往往没有能够成为公司的发展引擎的原因之一。要么是提建议的人不懂得表达，要么是收到建议的人拘泥于形式看不到本质。双方都错过了一次机会，老板也因此错过了一次（可能的改善）机会！