职场干货之-如何跟领导汇报工作？
一、汇报的组成模块
1、背景
2、工作成果
3、如何推进
4、漏洞与不足
5、下一步工作安排
6、支撑
下面详细拆解每个步骤：
1、汇报背景
一般规范化的工作汇报开场白是：应XX号文件要求、应集团XX的号召、而日常汇报也应该首先介绍下你准备汇报内容的工作背景。这是一个经常被汇报者所忽略但又特别加分的小细节。
有些人见到领导坐下后，先叽里咕噜把自己想说的一股脑先倒出来，但领导听完后，也许都想不起来你汇报的是哪项工作，因为领导不是只负责一项工作、一个团队，所以你要替他着想，一是为了节省时间，二是展现条理性。
相信我，这很加分，虽然在你汇报的过程中他不会打断你，但不知所云会让他顿时生厌。
2、工作成果展示
成果不一定是最终成果，阶段成果、初段成果均可，不多说废话，直接拿数据说话。
不吊胃口，无论好坏直给结果，这是“总分”中的“总”。后续汇报都围绕这个成果展开。
3、如何推进落实
说白了就是怎么干的，你也可以将之理解成工作亮点，是为了邀功的，所以这个模块是汇报的核心，所占篇幅也最长。
几点注意事项：
（1）只讲干货，别说官（套）话；只说自己的，别引用官方的。
（2）以1.2.3的形式展开汇报。
（3）每条干货以短句开头。
（4）每条干货之后可采用案例介绍的形式，详细展开，最后加以数据佐证。模板为：背景--如何做--结果。
（5）切忌全喜全忧。喜中含忧为最佳，这是为自己留余地，同时也是为后续做铺垫。
（6）夸张也要在合理之内。
4、漏洞与不足
千万别瞒着，大胆说。这部分说的少，后续支撑也给的少。
把预设障碍/风险都列出来，让领导心里有数，哪怕以后出事也能免责。
最重要的：实事求是。
5、整改措施/下一步工作安排
第5点是为第4点而生的。不能只是提出问题，而不设法解决问题。
领导只做选择题，不做填空题。
当提出漏洞与不足时，随之而来的就应该拿出几套解决方案，并且这些方案一定要具体展开，可以参考小型计划书。比如：就收入、成本、利润、前景等几个领导着重关注的要素进行数据测算展示。
我们只提供思路，结果由领导定夺。
6、索要支撑
第3-5点均是为了第6点打基础。
为什么有些人要不来支撑？就是因为你的亮点展示不够出彩，勾不起领导的兴趣；你的风险预估做的不够充足，引不起领导的重视；你的未来规划不够实际，博取不了领导的信任。
只要3-5点做的足够细致，符合实际，言之有物，第6点自然会顺利实现。
比如：第3点的亮点突出了项目的潜力，第4点预估项目发展所遇瓶颈，第5点详解突破瓶颈后所增长的收益。这一套下来，领导看到潜力自然会考虑支撑。
只要在汇报中做好3-5点，就可以向领导申请减少团队的事务性工作，从而解放生产力，专注主业。
总之，索要支撑的核心：你要让领导看到投入之后的回报。
二、汇报的注意事项
1、整体汇报时间控制在15分钟之内。
2、汇报首选面对面，其次视频，单一细碎工作（例如低等级的请示）可以考虑电联。
3、汇报过程别磕巴，别重复说一件事，有主有次。
4、情绪平和，始终如一。
5、汇报时拿本、拿笔、拿手记。
6、在笔记本上写好汇报内容是加分项，一是对领导的尊重，二是对工作的重视，三是良好工作习惯的展示。
