公司为什么要重组以及如何避免被裁
有些打工人也许和我一样，所在公司每半年到一年就要进行一次重组。说是重组，其实裁员的情况更多。本来干得好好的，年底说裁就被裁掉了。平时花好月好，怎么老板就突然发神经了呢？
现在我们就暂时脱离我们平时打工的喧嚣小环境，上浮一层，看看部门那一级的老板们都在干什么（其实一样喧嚣热闹）。
如果你所在的部门是盈利部门，帮公司挣钱的比如销售，那么你的职位会比较保险，不用看下去。
如果你所在的部门是花销部门，就是公司要花钱维护的，比如客户服务、法务、财务、风控等，那么接着看。
花销部门的老板，如何为公司做贡献？开源是不可能开源的，当然就只能节流了。节流也就是为公司省钱，也就变相为公司的利润做贡献。所以每个财年开始，部门大老板都会做计划，本财年为公司节约x千万，从几个方面。
1）提高效率。引进新的系统或工作流程，导致本来需要100人的团队做的事，现在只要80个人了。那么到本财年结束前，可以省去20个人，节约xx万。
2）合并业务。一件事情不需要两个小组经手。合并两个组后，流程减少，自然就不需要这么多人了。预计节约xx万。
3）人员替代。人手是无法再缩减了，否则业务开展不了。此刻领导就盯着外面：能不能本地做的事情放到外地去做啊？或者交给第三方外包。维护公司正常运作的人员数量不变的情况下，业务放到外地或者第三方，那要支付的工资就少多了。变相节约xx万。
好了，从上面你已经知道为什么你的部门要频繁进行重组了。从管理层来看，这和吃饭睡觉一样都是很正常的事。你的年终表现是客户对你有多满意，领导的年终表现是在服务质量不变的情况下，帮公司省了多少钱（通常是千万朝上）。当然，那报表里跳动的数字也意味着多少人的岗位要发生变化，这不是以个人意志为转移的。所以，做好手头工作就行，别把身体搞跨了。身体是革命的本钱。
那么这些减少下来的人，公司会如何处理？
1）离职后不补缺。已知经过种种措施提高效率后，100个人的工作之要80个人就够了。那么当部门有员工跳槽或自己辞职时，就不启动招聘流程了。空出来的位子不补，反正80个人就足够应付当前的业务量。
2）在财年结束前，如果以上自动离职员工不足20人，为了达到预计省钱目标，就要有计划裁员了。这时候会根据员工表现，劝退绩效考核偏下的员工。这些员工或者在公司内部自己找其他空缺岗位，或者是主动离职拿裁员大礼包（比公司劝退的要多一点钱）
3）对于表现优异的员工，如果不得不减员，那么公司会考虑培训新技能，并投放到其他岗位上。
从我看来，如何避免被裁有几点：1）搞好和领导关系，这样要裁的时候也轮不到你 2）发展多种技能，即使部门人员调整，也会考虑把你放到其他合适岗位上，而不是直接裁掉。所以守着一个固定岗位打酱油，并且不充电的人最危险。如果有机会接触新东西，即使有一定风险，也要去尝试。3）在本岗位深扎，没有人比你懂得更多，这样不一定能升职，但至少被裁也轮不到你。
以上。
