我自己比较懒，执行力不强，那咋整？解决执行力差的问题

咱来说说执行力这事儿哈。其实呢，现在谈执行力还不到时候，真要谈，那得是下个阶段，就是经营项目那部分。不过既然说到这儿了，咱就随便聊聊。

在我看来，执行力就是先好好谋划，定好了计划，然后按计划一步步来。而且啊，该用力执行的时候就用力，该缓一缓执行的时候就缓一缓，这才是聪明的做法。

有人问要是没有执行力可咋办，我觉得其实就是在问，该用力执行的时候执行不起来该咋整。

强行去推动是没啥用的，光靠给点激励也长久不了，得找找根源。为啥执行力不强呢？因为没动力呗。为啥没动力？因为没欲望。为啥没欲望？因为没需求。

那为啥没需求呢？这里是关键哈，要么是你觉得的需求只是你自己的需求，不是执行者的需求；要么就是这需求还不够强，抵不过执行过程里碰到的那些困难。

#深度好文计划#所以啊，你要是想让执行者执行力强，就得直接或者间接把执行这件事跟他的需求巧妙地联系起来。这样一来，不用你去激励或者监督，他的执行力强得能吓到你。你的聪明才智就体现在选对一个方向，把执行跟需求连起来，还不断把需求放大。再说说事情的结果，很多时候一开始的选择可比中途的努力重要多了。举个例子哈，比如说我想找个人去面包房给我偷一箱面包，这是我要执行的事儿。重点不是怎么去鼓励一个员工，让他大胆去偷。而是找一个饥寒交迫的乞丐来干这事儿，成功的可能性是不是就大多啦？因为干完这事儿能很好地满足他的需求。不过有人可能会说，他怕坐牢、怕挨打，宁愿挨饿也不敢去偷，这可咋办？

这时候你要做的就是把他的需求放大。比如给他看看美食杂志、美食电视节目，或者在他面前啃汉堡，吃得特别香，还告诉他，只要他勇敢迈出第一步，很快就能跟我一样享受美食啦。嘿嘿，这招可好用啦。

所以啊，厉害的人能给别人创造需求，再告诉他们怎么去满足，自己就能从中得到好处。

又有人会说，我自己比较懒，执行力不强，那咋整？

简单呀，不断给自己创造需求呗，不断强化自己的潜意识，让自己觉得一定要得到一样东西，得不到就活不下去了，得到了就爽得不行。

时间长了，慢慢养成习惯，只要你的目标或者需求没达成，心里就像有根刺一样，你就会不停地努力奋斗，执行力杠杠的。这招对我自己也超管用。