国企事业单位、城投项目管理岗笔试题面试题18套和专业题22问及答案
目录:
一、笔试题
1.建筑项目管理人员面试笔试题库和答案（施工合同管理，工程纠纷，合同法）
2.施工项目部管理人员招聘笔试试题及答案
3.工程部项目前期管理招聘笔试题（中国移动）及答案
二、国企事业单位、城投项目管理岗面试真题
1.xx集团项目管理员面试题及答案
2.住建局项目管理岗职位面试题本及答案（考官用题本）
3.市政公司项目经理面试题及答案
4.铁路工程项目管理招聘面试试题及参考答案
5.项目管理员面试题和答案
6.2023年10月xx县国企（项目管理）面试题和参考答案
7.2023年11月11日xx市属事业单位面试题（建设项目干事）和参考答案
8.2023年11月4日xx市城投集团项目管理面试题和参考答案
9.2023年12月3日xx城投资公司项目管理岗半结构化面试题和参考答案
10.2023年1月7日xx市事业单位工业园面试题（项目管理岗）和参考答案
11.2023年3月18日xx市国企南部新城建设集团(项目管理)面试题及答案
12.2023年7月15日xx建设投资有限公司招聘项目管理面试题和参考答案
13.2023年8月19日xx国投项目管理岗面试题和参考答案
14.2024年8月24 日xx区国企(项目管理)面试题和参考答案
15.2024年9月7日xx事业单位面试题（项目管理岗）和参考答案
三、国企事业单位、城投项目管理岗面试题及答案（专业题22问）
第一题：请谈谈您对报考岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
第二题：你到岗后，你会怎样扎实有效的抓好工程项目招标管理工作？
第三题：如果由你牵头负责项目施工过程控制工作，你打算怎么办？重点在哪些方面？
部分内容节选：
建筑项目管理人员面试笔试题库和答案
包括施工合同管理，工程纠纷，合同法等内容
施工合同管理
一、 单项选择题：
1、平行发包模式在进度控制方面的特点是（D ）。
A、需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利
B、招标次数较少，对进度控制有利
C、无法做到边设计边施工，对进度控制不利
D、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，有利于缩短建设周期
2、工程师认为确有必要暂停施工时，因当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后（B）内提出书面处理意见
A、12h B、48h C、24h D、72h
建筑工程纠纷的处理
一、 单项选择题：
1、民事诉讼是解决建设工程纠纷的重要方式。其中民事诉讼的参与人不包括（C）。
A．证人 B．第三人 C．审判长 D．鉴定人
2、材料供应商甲因施工企业乙拖欠货款，诉至人民法院。法院开庭审理后，在主审法官的主持下，乙向甲出具了还款计划。人民法院制作了调解书，则此欠款纠纷解决的方式是（B）。
A．和解 B．调解 C．诉讼 D．诉讼与调解相结合
合同法
一、 单项选择题：
1、招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，是( B )的体现。
A．公开原则 B．公平原则 C．公正原则 D．诚实信用原则
2、下列选项中属于要约的是（ B ）。
A、拍卖公告 B、投标书 C、招标公告 D、商品价目表
3、下列选项中，不属于效力待定合同的是（ D ）。
A．限制民事行为能力人订立的合同 B．企业负责人越权订立的合同
C．无权处分财产人订立的合同 D．无民事行为能力人未经法定代理人同意订立的合同
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2023年7月15日xx建设投资有限公司招聘项目管理面试题
12分钟3道题
第一题，请结合实际，谈谈你对该漫画的理解
第二题，有一个外地项目，一直没有确定最终方案，因为对方犹豫不决，派你去交接，你怎么办?
第三题，你看到大家扎堆工作，主动帮忙，但是因为自己不慎造成了失误，领导批评了你的同事，你怎么办?
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第三题
领导私下跟同事批评你在资源调配和风险管理上存在严重疏忽，导致项目进度滞后，但批评的内容不属实，你会怎么办？
面对这一情况，尽管批评内容并不属实，我也会采取积极、理性的态度去应对，具体从以下几个方面着手解决：
首先，针对领导的批评，我会保持冷静和谦逊的态度，不急于辩解，而是认真倾听并记录下领导的具体意见。随后，我会选择一个合适的时机，私下与领导进行深入的沟通。在沟通中，以事实为依据，客观、清晰地阐述我在资源调配和风险管理方面所做的努力和实际情况，同时表达对领导批评的尊重和理解，并请求领导给予进一步的指导和建议。
其次，我会对项目进度进行全面梳理和分析，特别是领导提到的资源调配和风险管理方面。仔细检查相关记录和文件，确保所有资源的分配和使用都是合理且高效的，同时评估风险管理措施的有效性和充分性，以更准确地了解项目进展的真实情况，为后续的沟通和改进提供有力支持。
再次，我会主动与同事进行沟通，特别是那些直接参与项目且对资源调配和风险管理有深入了解的同事。我会虚心向他们请教，了解他们在项目执行过程中遇到的困难和问题，以及他们对我工作的看法和建议。通过这种开放和坦诚的交流更全面地了解问题所在，并寻求同事的支持和帮助，共同推动项目的顺利进行。
最后，我会根据与领导和同事的沟通结果，制定具体的改进措施和计划。明确资源调配和风险管理的优化方向，加强与团队成员的协作和配合，确保资源的合理分配和高效利用。同时，加强风险监控和预警机制，及时发现和解决潜在风险，确保项目能够按计划顺利推进。
在此过程中，我也会不断反思和提升自己的专业能力，特别是在资源调配和风险管理方面。我会加强学习和实践，积累更多的经验和知识，以更好地应对未来项目中的挑战和困难。同时，加强与领导和同事的沟通与合作，共同推动项目的成功完成，为团队的发展贡献自己的力量。
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