最近两三事
一
俗话说挡人财路如杀人父母。这话没错，但如果将这句话里的财路比喻成权益还是有些欠妥。毕竟财路只是对于直接可见利益所言，对于那些隐藏起来的间接的很难直接发现的权益关联，这种事情往往是挡人权益者如亲生父母。
最近正有一个退役体操运动员和另一个体操运动员之间的争吵。
指责者的出发点显而易见，因为体操运动员这一曾经的身份和被指责者当下行为形成了事实上的因果关联，这势必会给自己喜欢的运动和这个行业中其他从业人员造成一定程度的污名化。且这种污名化不仅仅是对于未来的担忧，这也是来源于当下舞蹈、空乘、职业学校学生等头衔标签已经存在多年的污名化现状。
但对于被指责者而言，自己的行为似乎只是自己的行为。从他的视角来看，对方的指责更像是无端的道德绑架。
周边的看客由此也进行了激烈的讨论，而其中一类非常鲜明的观点正是我所认为的“挡人权益者如亲生父母”。
当然，这里的“挡人权益者”并非指责者，而是被指责的一方。隐形权益被侵害的他们会因为被指责一方为他们提供了一定的现实价值便指责起那些指责者。在这次事件中，那些因为观看擦边视频获得快感的人，便以此为由，否定了他们的亲戚朋友可能在参与体操、舞蹈等相关行业后被人另眼相看的可能。
即是说，他们或者意识不到自己隐形的权益，或者因为在一件事里获得了好处便忘记了这件事的坏处。
而相较于这种牵涉到明显道德问题的，其实还是很容易看见。这世界实际上还存在更加隐性的以好处形式出现的损害，尤其是那些看起来完全不涉及道德，甚至行为上还可以让人感觉是发自善意的行为。
没错，我正是指那些被营销手段包装了的商业行为。
最近有较为典型的例子是大家猛然间发现腾讯对于游戏行业的投资已经遍布全球。那些公司正为玩家提供着非常棒的游戏产品服务，所以大家纷纷感谢起了腾讯。
一部分言论故意跳过游戏制作者，只称赞投资方，这种行为让我感到可疑。但这似乎也是正常的，毕竟大多数人并没有发现虽然投资者投资的最终产品是游戏，玩家市场期待的也是游戏，但实际二者的根本目的并不相同。
这也有些类似最近网易云所发的檄文。
檄文的本质非常简单，以服务型产品为主的公司如果没有在消费者群体中拥有明显的独特优势就会在市场上落败。而在网易云和QQ音乐的对战里，则是网易在版权购买量上买不过腾讯，在服务上的创新赶不上腾讯的抄袭。
音乐市场和视频市场类似，都是投入大于产出的行业。公司烧钱用免费产品吸引用户，而后迫使高粘性用户消费，这是这类公司的基本模式。而在这场战斗里，这篇檄文显然更像是临死的哀嚎。
一部分支持腾讯做法的人就在这时例举了网易的过往做法，又例举了腾讯现在对用户的利好。他们显然无法看到这两家公司无论哪边，即便给予用户好处，其最终目的也都是图利。而一旦正在争斗的两家有一方败下来，图利的目的则会让剩下的一方开始削减已经付给用户的好处。而这便是垄断的后果。
但在实质的垄断产生之前，资本则会无底线的讨好用户，使其为自己发声。那些得了好处的消费者，则会呈现出“ 挡我权益者如亲生父母”的状态。
二
说起垄断，让我想起最近和表哥之间的讨论。于是不得不承认，人类的直觉的确是个非常神奇的事情。
这就像有些出了名的作家对创作技巧的缄默，仿佛文章真的本天成那样。当然，这也让我更加理解为什么这世界上会有人相信超验主义。
和表哥的对话开始于他谈起自己多年前经营商店的故事。这应该算作老生常谈，只是这次他说的时候，提到了某次去参加上一级公司的营销大会，会上总公司的产品经理以某个地区经营商为例，证明他们的产品可以进行两倍到三倍的溢价。我想起自己曾经参加过类似的会议，于是笑道，这经理这么说，目的就是为了证明他们的商品在市场上优势巨大，那些卖不好的是自己的问题。 表哥说，可人家就是能卖出那么高的价格，所有人都不明白怎么办到的。我于是问，有没有人问他所在销售范围内同类型产品的销售价格。表哥说没有。我道，这不就是信息缺失么，这段话光说了对自己有利的内容，过程和难度则完全不提。
我的表哥听完我这么说，一股习惯性的犟劲就翻腾了起来，开始拿自己举例，用自己也可以达到那个销售的零售价来证明那段话里不存在信息缺失的问题。
我于是问，你以前说自己能这么干，不是告诉我这片只有你买这个牌子么？他回，怎么可能，卖这个牌子的多了去了。我又问，那你怎么办到市场垄断的。他回，他们只卖低端货，但我不光有低端还有高端产品，时间长了，用户一看从他们那买的东西完全不抗用，还那么便宜，就觉得他家卖的是假货了。我说，哦，那你这是打差异化，最终形成了产品优势，还建立了你自己的品牌形象。表哥说，对，就是品牌，我当年就是逛街时经过服装店，看到里面的名牌服装都不打折，所以我回来就和我爸妈说，咱们的东西不仅不应该打折，还应该提价。我说，没错，树立品牌的目的就是为了进行溢价。
但我说完，表哥便开始说那些卖不到他价格的人其实都很蠢，仿佛在维护那个销冠所说的话中的合理性。我当然也就不再说什么，只是觉得，表哥在经营过程中发现了品牌价值，并通过树立品牌形象达到了垄断市场的结果，可当我在向他说起这些事时，他显然对此一无所知。在这个行业的生产实践中产生的经验，无法扩散到其他领域，甚至即便是在这个行业，他也无法意识到环境的改变会导致结果的改变。
我想超验主义的基础便是如此，很多人仿佛不靠学习便可运用很多理论，他们将其归结为存在于基因中的智慧。尤其是当他们想要在其他领域复制这种不知从何而来的经验时，发现经验无法复制，并且他们也无法理解，这更加重了他们对这种存在于基因的智慧存在的相信。
我想我表哥一定是相信这种直觉的存在的，而我则不会相信。
在接下来的聊天中，他谈到了一个人在阑尾炎手术后，朋友带着酒和肉串去探望，几个人就在病床上开始吃喝的事情。因为过去也有谈到过这个人的一些事情，比如在孩子升学前，卖掉重点初中附近的房子，转而买了普通中学附近的房子这样的事。我于是吐槽这人行为有些问题。
表哥于是开始维护起这个人来。我便问，一个人在朋友做损害他健康的行为时，选择一起损害自己的健康，这在我看就是证明他的行为有问题，至少他自制能力就很差。他说，他领导带着白酒和串去看他，他能不陪？我道，他领导这么干的？他说，是啊。我道，那早说啊，你这么一说整个事都变了，他领导能这么干，要么是他领导脑子不咋样，要么就是在做针对他的服从性测试。他回，他领导有啥问题，刚去就给他提了科长，对他这么好，去医院看病，这要你，你能不陪他？我回道，他领导新调过去的？他说，是啊。
我没有办法，只好和表哥解释起他领导提拔他行为中的逻辑。但是表哥似乎并不承认，并且他所有话语中针对的内容显然都是指向我说那个人的行为存在问题。这在我们过往的谈话中时有发生，让我想起多年前和旧同学在传武上的争论。当时网络上对传武一片骂声，这是我无法理解的。而旧同学对此意见却表赞成。他的理由是传武没有实战成绩，所以没有实战价值。我于是问他，散打有没有实战价值。他回，有。我继续问，散打吸收了很多传武技法，散打如果有实战价值，那传武有没有呢？旧同学坚持说，没有。我将原话重复一遍，旧同学也将原话重复一遍，我们如此循环多次。这让我感到不可思议。
这次和表哥聊天，期间我说，你发现没有，你讲一件事时，内容往往缺失了太多的信息，这让我常常得不到有效的结论。他不明白我说的是什么意思。我于是举例说，就像之前你说可以把商品定高价的时候，我就会问你是怎么形成的垄断，如果我不问，我就不会知道为什么你可以定那么高价格。表哥反驳我道，别人也可以定高价啊，但他们没定。我道，因为别人没有达到垄断，垄断是定高价的先行条件。他说，他们就算垄断了，也没定高价啊。我道，我问的是你怎么达到垄断的，我没问垄断之后的事。他说，你问不问他们也没定高价格。
我想，如果不是我亲眼所见，恐怕无法相信一个将商品在市场上形成过垄断情况的人会连这么基础的问题也想不明白，于是继续道，你告诉我，“怎么达到的垄断”和“达到垄断了吗”，这两句话是不是两个意思。
表哥听完我的话，说，我就是用卖好货来占领市场的。我于是将刚才的话又重复了一遍。没想到表哥依旧在回答“怎么达到的垄断”这个问题。我于是用非常慢的语气，再次将问题说了一遍。结果表哥仍然在回答“怎么达到的垄断”这个问题。我又用非常严厉的语气问，结果还是一样。
我最后说，我问的不是这句话，你能把我的问话重复一遍么？表哥显然重复不了，仍然在回答方才错误的提问，并且开始指责我在胡搅蛮缠。我说，我的问题是这两句是不是一样的话，你明白么？他似乎陷入了某种静默状态，不再回答我的问题。我吐槽道，怎么这么简单的句子都听不明白呢？他听我这么说，立刻又开始回答他是怎么达成垄断的。
我想起我自幼身边总是存在这样的人，而我又不争气，无法摆脱他们。
我也由此想到了死党这几年正渐渐向他们的转变。
造成人和人之间差异的因素，一个是记忆能力，一个是分析能力，也许就这么简单吧。我过去只相信人会缓慢成长，只是没想到人还会退化得如此显著。
三
好朋友的爷爷去世了，没有告诉我，只是一直没有理我。
我有些担心对方熬夜的习惯，于是不断骚扰，对不该担忧的事情莫名担忧。
然后我便知道了答案。
如果是在家乡的习惯，我应该送个白包。但是我没有。
我突然想起刚毕业时参加同学婚礼，递上去的钱外面什么也没有包，毫无遮拦。同学看到这样，眼神里充满惊讶。而我那时才意识到自己不该如此。
我终究还是脱离社会太久了吧。
四
突然想，龙场悟道能否改变麦麦，奔腾4超频能不能安装win12。
五
尽管我不想吐槽，但最近发现很多视频号都在解说乱世佳人后，我还是不得不怀疑有些人看这部电影的兴趣来源正是这些视频号的功劳。并且我也怀疑他并没有完全将电影看完，因为他对这部电影的吐槽集中在电影的前半段。
我想，他大概不会意识到，那些视频号把追逐自己喜欢的人的行为，归结为竞争行为。而这种词语上的小小改变，是将行为目的从“获得”变成“过程”的小动作。虽然直接概括过程的方式，看起来像没有什么恶意一样。
但我厌恶这种小动作。当然，有些人显然会永远追逐下去。
