事情是干出来的还是想出来的？

核心是干出业绩，两耳不闻集团事一心只干业绩（团队的人的核心考察点单兵作战能力，然后能独立开展业务之后，才考虑接管更多的区域，先把现有区域干好再说要不然其他的都是消耗和暂时的，当然这种经历也是好的，让自己更加聚焦知道自己接下来要做什么）

去到一线市场中去，去见最难见的客户、去搞最难搞的项目，不断认识新朋友建立生态。做好之后，可以延伸。

对公司认可之后、自己干出新的业绩区域之后，可以申请去做更大的区域（对于下属来说）

日常工作抓的更实一些、更具体一些（日常的双周汇报，聚焦在每周自己跑的具体客户上去让量变引起质变；日常要交的表格其实整理好了之后很多都是重复性的稍微改一下就可以了）

来公司三个月是一种感想（会和自己过往工作过的公司做横向对比，产生落差）；来公司一年左右是一种感想；来公司两年以上是一种感想；核心是自己的认同：任何公司都有它好的一面、也有它不好的一面，干出自己的业绩出来是最重要的，少一些内耗和保持、负能量的距离并自己做好消化。

（最近自己也在做一些转变，现在调整到更多的聚焦到一线去、自己亲自跑项目去，去见最难见的客户、去搞最难搞的项目）

上午6点半起床坐地铁到协和医院抽血（地铁上看《个人实相的本质》），然后在XX负一层开双周例会，到12点拍CT。然后坐地铁回家取车，车保养花了2180元，到家打了几把掼蛋，睡了2个多小时，到5点左右，带孩子去超市游乐场玩了一会。

晚上看了一会书、打了几把掼蛋、刷了半小时抖音，睡觉比较早，早上起来也比较早。减少各种压力的传递、减少各种低价值的信息流，专注于做的工作和电脑阅读学习、记录。

写作不易，欢迎打赏鼓励。个人V：linguangrui666。