《专利资产管理系列》之二 | 高价值专利培育的关键：瞄准相关市场参与主体

中国专利经过前几年在数量上的大跃进之后，业界上上下下都开始重视专利质量，尤其“高价值专利培育”，已然成为企业知识产权工作的大热门。

1.何谓高价值专利

国家知识产权局有关领导在接受新华社记者专访时表示，将以下5种情况，纳入国家高价值发明专利拥有量的统计范围：(1) 战略性新兴产业的发明专利; (2) 在海外有同族专利权的发明专利; (3)维持年限超过10年的发明专利; (4)实现较高质押融资金额的发明专利; (5)获得国家科学技术奖或中国专利奖的发明专利。

业界沿用更多的一个高价值专利评估标准，是将高价值专利评估分为法律价值、技术价值、市场价值三个维度：（1）法律价值包括权利稳定性、侵权可判定性等；(2)技术价值包括技术成熟度、技术可替代性等；(3)市场价值包括市场当前应用度、未来应用市场规模等。甚至很多地方推出的高价值专利培育地方标准，也是在这个基础上优化修改而成。

然而，以上高价值专利的标准，更多的是对高价值专利的目标画像，通常是从结果出发。企业更关心的则是，如何能培育出高价值的专利。

2.高价值专利培育的关键

对于如何培育高价值的专利，国家知识产权局有关专家提出，从高质量创造、高质量申请、高标准授权、精准长远布局、精准政策扶持、高水平遴选和评估等方面，建立高价值专利培育路径[1]。也有专家提出，以专利布局现状分析、企业已布局专利组合优化、企业未布局方向挖掘与培育、授权专利价值评估、加强企业专利运用培育等方面入手，培育高价值专利[2]。

以上两位老师提出的路径都对我们有很好的指导作用，方案的系统全面是他们的优点，然而，企业IPR有时受各种主客观条件的限制，通常很难导入一个全面系统的方案。他们有时需要的只是一个工作开展的重点或关键，围绕这个重点或关键，他们会自然根据企业情况机动灵活的开展工作。

对于高价值专利培育的关键，我们可以回归专利保护初心，专利对公司最大的效用在于：可利用其法律上的排他性，限制竞争对手，从而使得公司产品能够在市场竞争中胜出，进而形成竞争优势。

因而，高价值专利培育的关键在于，培育出的专利能不能瞄准竞争对手等相关市场参与主体的畅销产品，阻碍其市占率，或能不能从该畅销产品上收取到权利金垫高其成本，从而形成自家公司在市场上的相对竞争优势。

3.培育瞄准相关市场参与主体的高价值专利

日常工作中，受限于各种因素，一部分公司专利布局的目光仍局限在自家公司的技术和研发，并聚焦其中挖掘、遴选高价值专利。最后，布局的专利更多的仅是有效保护了自家产品与技术，而未从产业链面向与市场维度来布局，以对相关市场参与主体形成竞争优势，导致高价值专利培育结果不尽理想。

要使自家培育的专利对相关市场参与主体形成优势竞争，一是要精于做产业技术及市场调研，了解相关参与者当下的产品、技术、市场等信息及未来的发展趋势，为高价值专利的培育及其未来的价值实现，奠定好坚实的信息基础。

二是在上述产业、技术、市场调研的基础上做专利布局，甚至每件专利的权项模拟。使专利培育之初，即已为价值实现的攻防作好了实战演练，从而为高价值专利的价值实现提供了重要保障。

三是培育专利组合。依靠专利组合，如同一产品或技术上互补性的专利组合，以及替代性的专利组合，则可进一步扩大高价值专利的适用场景，从而提升其价值高度。

四是依靠在专利生命周期管理的不同阶段，及时更新相关市场参与者动态，善用各国专利制度，实时、动态调整、修改或补强专利范围、增加同族专利或专利家族等，使培育的高价值专利随参与者动态脉动，让专利真正具有生命力。

注释：

[1]韩秀成,雷怡.培育高价值专利的理论与实践分析[J].中国发明与专利,2017,14(12):8-14.

[2]郑金,王琦,唐晚成.企业高价值专利培育路径研究[J].科学与管理,2020,40(02):104-109.

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：谢志为 薛晓伟赛恩倍吉集团