离职告别

思忖再三，我还是把反复编辑好信息发送给了客户，这已经是我拒绝接单的第四家客户，也是我的仅剩的两家下单的客户其中的一家，就像一场熊熊大火后最后跳动的零星火星，即将渐渐熄灭，我想过无数种方法，想让小火星重燃起来，但是一切都是那么徒然无奈，最后在噗呲噗呲声中，渐渐消失了火光。

记得我刚进去这家公司，那是2015年11月19日，经过一轮轮关于企业文化，产品知识，系统流程，员工基金的培训，后来被这家公司的社会责任感，跟同事领导之间的亲切氛围深深感动，并愿意为之努力奋斗。那时候年轻有奔头，浑身有使不完的劲儿，每天要在被客户不断拒绝中打满40-60分钟电话，每次充满信心的拿起电话，最后都以心灵被践踏为结局合上电话，但是这些都没关系，“梦梦加油！”身边都有同事跟领导的鼓励的声音，然后重振旗鼓又开始下一通电话。很多国营单位都有专门管理的员工的福利组织或者工会，我们公司也不例外，虽然规模不大，但是也是有专门为员工谋福利的“员工基金”这个是提取利润的一部分，用来给新婚、新添家丁、购车购房分发红包、每周五下午茶，每月部门聚餐、一年两次的旅游、一年一次回老家的车票报销。支撑了我8年多的精神寄托是是同事领导的鼓励和这周到细致的员工福利，以及来自我 QQ上的一千多个客户订单的支持。

我们有最便捷，最知名的芯片采购平台，以及领先全行业的DBM订单处理系统，基本上从询价，下单，发货，开票所有功能一一涵盖，各大海内外供应商都争先在我们平台售卖他们的库存，给我们的价格折扣也是同行业最低。

我很喜欢我的工作，直到老板出狱后满怀壮志地大喊“我们要改革转型，我们要拿掉线上平台，要掉员工基金，拿掉DBM，我们要做服务、做平台、搞直播”就像一个正义的勇士，高举反革命的旗帜，激情澎湃的呐喊，而我们也半信半疑的跟着老板沿街游行.这只队伍由绵阳业务，深圳业务非业务等团队组成，刚出发的时候光绵阳的业务就浩浩荡荡，时隔八年，绵阳业务团队由最初的40几人仅剩7人，还在倔强又无力的行进者，脆弱得可以迎风而倒。只有财务部订单等这些“吃人的队伍”还在雄赳赳气昂昂的稳步前进。这群人靠着业务发家致富，销售的54%的收入被他们揽入怀中，老板还气愤的指着业务的鼻子：“我70%的收入都给你们了，你们怎么那么的不知好歹呢！像孩童时刻都想要吃果糖一样，老板每时每刻都在想要改革，公司的薪酬制度也千变万化。在每次无情的改革中，我这没用的社畜都一次次坚强的爬起来了，直到这次改革到不仅差旅费、社保、公积金要自理，而且上班还要付费，在试运行了几个月后，我终于还是不得不离开老板这“苦心经营”改革的队伍。

我向来都知道曲终人散终有时，曾经一起努力打电话开发客户的小伙伴都一一离去，身边没有可以一起打电话的伙伴。就算电话打通了，跟客户怎么说呢？我想了又想，是Traco亚洲总代？还是说我们有全球最先进的系统？又或者是我们的价格是领先同行业水平？不，这些都只是曾经的辉煌。，现在我们Traco的大部分利润都被对应的采购吞掉，我们有每天都会产生比毛线球还多的bug系统，我们的价格早就如同蝼蚁被同行业死死的踩在脚下。但是领导还是一如既往的鼓励我们加油，因为他们除了喊加油这种苍白的鼓励之外，也束手无策 。

终于在2024年12月11日办完了离职手续，内心很复杂，这个时候离职无疑是寒冬里脱掉了厚厚的外套。就在离职前两天，老板还要公司群发了一条关于今年就业形势多么严峻的新闻，我冷笑一声没打开，是的我觉醒了，不用每天午睡后就对着他哪张挂着又大又黑的眼袋又嚣张的嘴脸，不用逼迫签订各种非法条约， 不用每月在发上月的合法劳动报酬的时候，反反复复修改申请，等待审批。等待审批的这个过程让我觉得我像极了周星驰电影里的那条狗……

我已经无力再抱怨，只想尽快逃离