被优化后，我才真正意识到职场是利益关系而非情感关系
被优化后，我才真正意识到职场是利益关系而非情感关系
我的朋友跟我反馈了她与另外一个同事在工作过程中的一些“矛盾”，她很生气，并且似乎影响到了她的工作。
因为这个起因，我正儿八经的思考这个问题：我是从什么时候真正感知到职场是利益关系而非情感关系？
我思考了一下，我想是在上一份职业工作中“被优化”时才深切感知到职场是利益关系而非情感关系。
也许在外人看来当时的离开并不符合打工人的“体面”，但是我感激这段经历，让我提前上了这门课，而不是发生在后来的职场生涯中，我想那将是更大的打击。
我印象很深刻，在离职前一段时间，我入职的组织发展部（也就是人事部门）正在开展中层干部的管理培训具体培训主题我不记得了，但是核心内容是学习阿里的绩效考核，对团队进行优化，实施分类管理，准确识别出优秀员工和表现差的员工。
通过建立业绩和价值观的二维坐标，以绩效考核结果数据为依据对员工进行了分类。并总结四种员工（动物）类型。
1、“狗”指业绩差、价值观也不好的人
2、“野狗”指业绩好、价值观不好的人
3、“兔子”价值观特别好，对企业也非常认同，但是不出结果的人
4、“牛”业绩和价值观都非常好的人
5、明星：价值观好、业绩好，公司会投入资源对他们进行培训，成为公司的核心骨干
我当时是很震惊的！我觉得有点残忍，把日常相处的同事，按照这样一个残酷的模型去分类管理。
但是，我当下或者说我现在回顾我明白两个道理：首先，不管作为一个普通员工怎么想，这个标准我认不认可不重要，但是起码知道公司或者管理层当时的评判标准，而你在这家公司上班。其次，我比任何时刻都深切感知到且认可的点，你需要不断输出价值，出工作结果，不管你跟你的上下级、其他部门的同事关系如何再好，都无法取代这一重要性。
而当时我的状态是，身体状态也无法全面支持高强度的工作，腰痛到影响日常工作，长期处于疲劳的状态中。工作虽然积极但是老出大大小小的工作差错，直属领导一直直接或间接的指出我工作中的问题，不记得是直说还是我俩默认的共识，当时自己的工作情况按上述绩效的分类是“兔子”。
在即将到年底拿年终奖的关头，我万般纠结下，提出了离职。当下确实心生退意，我不是遇难就退的人，我通常都会选择迎难而上，越挫越勇，但是当时的身体情况确实无法支持我短时间给出好的工作转变或者工作结果。我负责的培训工作，对当时的我来说是新的工作岗位（之前我是负责药品生产企业的产品经理），在当下要绩效的工作氛围下，我认为自己无法“体面”工作，我向上司提出了“离职”，他表示尊重，并帮我争取到了N+1的补偿。
所以关于职场是利益关系而非情感关系，我是通过一次“被裁”经历深痛认识。
