2025.2.14学习管理笔记
2025年：自我管理-业务管理-团队管理
员工管理：任务-目的-时间-标准
下君者，用己之力；中君者，用人之能；上君者，用人之智；
用人所长，天下人皆可用，用人所短，天下无人可用；
科学委派，知人善用
团队领导力：选用育留
只做筛选，不做教育（先做筛选再做教育）
新人：训练法（OJT）
中人：教练法（识别目标）
高人：历练法（设置更高目标，沟通目标，定追拿，验收法）
高人追随激励法：跳跳脚目标，搞好关系，追捧他，尊重他
计划汇报说目标，总结汇报说结果，问题汇报说方案
Q12：盖洛普Q12测评法
看4年 想3年 干1年
职能部门是服务老板，1、了解2025年的目标；2、达成目标最关键的业务应战是什么；3、实现应战需要我做什么；
向导（发现找出问题）--教练--（识别难点，萃取流程）当好拉拉队长（鼓励激励）--督察（定追拿）
