卷了一周科研，到底怎么薅着导师开会？-星海图徐华哲
卷了一周科研，到底怎么和导师开会能薅到最多的帮助啊！我这里分享一下我给TEA Lab组内同学的开会ppt/doc的建议。
总体模板（图2），包括 1.我们上次会议的动机、结论和事宜的快速回顾；2. 对上周的目标TODO项目做逐个回应，回应内容应该包括 a) 总体指标化结果; b) 可视化图片/视频结果; c) 这组实验的意义？ 3. 上周TODO中没想到，但是你做了的事儿；4）组务杂事（如机器、机器人硬件、个人游玩计划等等）；5）下周的TODO以及他们的优先级。
给大家一个例子，分别用Notion也是我们Arraybot的开会过程，和google slides是一个未能发表的RL项目。
图3-4：Recap部分，开会的人都明白今天要聊什么。这里很抱歉，我想大多数PI都和我一样每周要开三十个会以上，所以很多时候会忘记每个会都进展到什么程度了，以及为什么进展到这里。
图5-6， 讲方法，即我做了的事情具体是什么，用了什么网络、什么框架、什么结构、什么loss。
图7-8，讲结果，用曲线或者图片，明确地展示出所做事情的性能和对比结果。
图9-10，讲可视化和分析，做研究要关注细节，而可视化就是最重要的观察细节的手段。如果是attention则要看看attention的区域对吗？如果是policy，那机器人的动作行为模式和你想得一样吗？
图11-12 下周你觉得应该如何推进这个项目？然后我们一起讨论这个目标是否合理且可行，以及是否有遗漏的重要内容。
写在最后：对于一个论文，科研主要是一作来解决问题以及完成很多实验，但是充分的每周讨论是非常重要的。如果把导师看成是一个“系统”的话，你给他“输入”的越多、越清晰，他能给你的“输出”也就会越多，对你的帮助也就越大。当然，我理解每周做doc还是比较辛苦的，所以对美观和精致程度完全没有要求。如果ppt过于精致，说明有在浪费生命~ 下次开会试试
你会回来谢我的
