用Deepseek拆《盐铁论》| 破解“为什么团队躺平企业文化落不了地？”的底层逻辑
2025-2-28 思维观察员 第626篇 【观察思维 | 记录思考】
团队躺平带不动，企业愿景使命价值观没人搭理？老祖宗2000年前就遇到过，做了分析，也给出了对策。
今天要拆解的这段文字摘自《盐铁论》的<授时>篇，它像一盏探照灯，照穿了所有管理者最困惑的迷雾：为什么企业文化总落不了地？ 周公治国、管仲论仓廪、孔子谈教化……这些先秦管理智慧直指现代职场痛点：在温饱线挣扎的员工，顾及不了企业的愿景使命价值观。
我们将用Deepseek（下文用Ds替代）拆解：如何通过「物质筑基→文化塑魂」的双螺旋结构，实现团队自驱型成长。
// 原文1：周公之相成王也，百姓饶乐，国无穷人，非代之耕织也。
Ds译：周公旦辅佐侄子周成王时，全民小康，但他不是亲自帮人种地。他可不搞微观管理，创造好环境就成。
这展示了作者的观点：管理者的核心是创造发展环境。
这包含了一个归谬论证：
假设：管理者需事必躬亲，才能带好团队。 反例：周公没有亲自耕作，却能实现富民。 ------------ 结论：管理并非要事必躬亲-应聚焦环境创造。
阿里的大佬自己不写代码，却能带队做出支持“双11狂购”的后台系统，关键在于建立技术中台机制。
// 原文2：易其田畴，薄其税敛，则民富矣；上以奉君亲，下无饥寒之忧，则教可成也。
Ds译：调整土地政策+减税=全民致富（古代经济学的基本公式）；员工钱够花+后顾无忧=愿意学文化（马斯洛需求的体现）
这里说了两个关键：一个是分配制度，一个是安全感。
分配制度决定团队财富基础。这是前半段要表达的，它包含了一个条件推理：
只有合理的分配制度，才能释放生产力。 土地和财富资源分配（制度）合理。 ------------ 知道并满足自己所得，干活肯定有热情。
兜里有钱，心中有热情，就是富有。
相反的，某创业公司要求996却无股权激励，半年内技术团队全员跳槽。
安全感是文化落地的前提。基本生活有保障，才有心力谈文化。这里是个递进推理：
满足物质保障（有吃穿），才考虑情感归属。 获得情感归属（可养家），才有心力学文化。 ------------ 实现物质保障，是学习文化的基础。
所以不要给员工吊着命的工资，还要求大家践行企业价值观、要舍己为人，纯属扯淡！
谷歌员工在年薪达15万美元后，对企业文化的认同度提升62%。
// 原文3：语曰：“既富矣，又何加焉？”曰：“教之。教之以德，齐之以礼，则民徙义而从善，莫不入孝出悌。夫何奢侈暴慢之有乎？
Ds译：钱给够了再洗脑，谁还当刺头？「薪酬福利+价值观」是组合拳，「薪酬」给到位、尊重了，「价值观」怎么会不认同呢？
文化建设需要物质基础支撑。这里是一个必要条件推理：
只有先满足生存需求，才能展开文化建设。 当员工赚到了钱-生存有了保障。 ------------ 文化落地的成功率才能提升。
否则，都是空谈。
华为“奋斗者协议"配合行业顶薪，狼性文化的实现自然就有了基础。
// 原文4：管子曰：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”
Ds译：家里有粮、兜里有钱了才讲礼貌，能穿着得体了才要脸面。物质基础决定上层建筑嘛~
经济基础与道德建设存在条件关系。它们的逻辑：
只有吃喝有保障，才会注重礼节。 只有能衣着得体，才会知晓荣辱。 仓禀实 且 衣食足。 ------------ 知礼节 也知荣辱。
所以，不谈钱不谈福利只喊愿景使命价值观，必然是空中楼阁。
即便互联网大厂，你高薪时，我认同“奉献者文化"；你降薪后，我挥手拜拜。
// 原文5：故 富民易与适礼。
Ds译：让团队先富起来，规矩自然好推行。不管是古代还是现在，这都是管理的终极密码。
这里是一个关于“成本收益”的利弊对比逻辑：
投入：完善分配制度，提升物质待遇。 收益：便于文化宣导，降低执行阻力。 ------------ 收益＞投入，管理成本降低。
2023零售业调研数据显示：胖东来超市薪资高于同业30%，员工自律度达98%。都自律了还“管”什么？
------------
当我们在员工躺平、文化虚浮、执行乏力的困境中挣扎时，周公团队的治理智慧就变得触手可及：
管理不单是定规则、强要求，更是为团队做保障、谋福利、创条件，让团队自发地为共同目标奋进。
具体的操作步骤，三个阶段：
1 | 基建阶段
确保基层员工收入达行业前30%。
像某些物流公司，他们的快递员薪资领先通达系40%。
2 | 保障阶段
建立全覆盖福利体系。
像腾讯的“安居计划"，覆盖员工购房、教育、医疗等费用支出。
3 | 教化阶段
推行“文化积分兑换制"，比如每季度文化践行可兑换额外休假、培训——再好的文化建设也得有引导。
从西周的井田制到现代股权激励，人类用三千年验证了一个管理要诀：
最高明的管理，是让被管理者自我管理，是能给团队在面包与理想之间修筑高速公路。
这就要求管理者学会——
- 用丰厚的粮仓取代空洞的呐喊；
- 用实在的福利替代虚幻的画饼；
- 用系统的保障消解个体的焦虑。
如此，你才会发现：真正伟大的组织，从来不需要挥舞鞭子——因为每个人都已在奔向目标的路上了。
要做到这一点，就得考验管理者的智慧，本质上是对他逻辑思维能力掌握程度的考察，会思考、能分析，才可洞察问题，做出明智选择。
-----------
关于逻辑思维的提升，我创建了一个“知识星球”（199元加入），在陆续地分享一套基础的“形式逻辑”知识，总共21节，每周更新一节（已更新十九节），每小节内容6000字左右，都是训练逻辑思维的干货。
21节内容的分布是这样的——
素材资料已准备就绪（下面是部分内容的展示）——
感兴趣的朋友可以私我，只要花点时间，一定能从质的层面提升你的逻辑思维能力，养成理性思考的习惯。
