关于“位置”

最近在看《把自己作为方法》，项飚强调一定要找到自己所在的位置，把自己放在其中去找到自己和周围、和社会、和世界的关系（大意）。这或许就是“把自己作为方法”的核心？！我认为这算得上是一个哲学思考，当然它并不晦涩高深，但需要具备多方面的能力才能找到自己的位置，并且这个位置是实时变动的。

以刚刚发生的一项工作为例，上级主管部门发通知要我们上报资料，大傻去A部门沟通无果，让我给上级主管部门回复，目前资料只能通过上级层面沟通，我们部门协调不下来，所以提供不了。但这个资料去年提供了，今年A部门却拒绝合作，大傻只告诉我，A部门说他们没有权限提供，需要高层协调。

有关疑虑：首先，大傻让我去给上级主管部门回复，无法要到资料，但却给不出具体的理由，显然他自己也觉得这件事不好给主管部门做回复；其次，大傻能不能代表我们部门？毕竟他只是副职，我们部门是否穷尽了所有手段去获得这个资料，如果没有努力就急着反馈主管部门我们做不到，是不是一种不负责的工作态度；接着，主管部门听到我的反馈会作何感想，我既给不出A部门不合作的理由（接到什么样的通知，所以无法提供资料），还要给主管部门派活（只能高层去沟通协调），完全就是工作无能的表现。

关于位置：一是，我对于大傻来说，是一个可以被推出去顶锅的人，好事大傻向前冲，麻烦事推给我。二是，我们部门对于A部门来说，是一个惹人烦的部门，这里面有很多的现实因素和历史原因，至少就在一个月前，我们部门领导才明晃晃的惹了A部门一次，对方心有不快，想要报复简直是在自然不过。三是，我们部门对于上级主管单位来说，是一种看似被主管，实际很疏离的关系，但实际的工作落实及反馈究竟是怎样一种状态，我不够清楚，因为我和上级主管部门接触的太少了。唯一确定的是，本部门提拔靠的确实是上级主管部门的认可。四是，我和我们部门之间，显然我现在已经把自己放置在部门临界点的位置上了，虽然天天一起吃饭，表面上也请示汇报，但触碰到核心问题的时候，我的心早就不站在这个部门了（前因后果就不赘述了），当然，部门领导也知道我的不满，大家心照不宣。

关于落实：一是，既然大傻的无理要求依然要面对，那就只能自己多思考，对于无伤大雅的事，我多干点，对于明显触碰个人实际利益的事，婉转迂回坚决不做。二是，在给上级主管反馈无法取得资料之前，一定要得到部门更高级别领导的同意，否则，部门领导还有其他解决思路而我没有沟通到位，岂不是影响了部门在主管单位那里的形象。三是，如果一定要给主管部门反馈，该怎么说，虽然明明知道对方会不满。只能实话实说，且不要在乎他们的不满，因为自己已经穷尽所有方法了，只要保证自己部门内部对这件事的理解是一致的，就可以了，职位所限，不可能也无需沟通更多。人类的无趣和愚蠢在这件事上暴露无遗，复杂的事情简单化（因为缺乏能力），简单的事情复杂化（因为骨子里爱犯贱）。

我不知道自己对“位置”的理解，以及把自己作为方法的理解是否师从项飚老师，因为书还没看完，哈哈哈。但至少是受到了他的启发。作为一个人，需要时刻清楚自己的位置，我的人生，可以抗争到什么程度，如何反抗；顺从到什么程度，如何迂回；可以争取什么，怎么争取；抱有怎样的期待，坚守怎样的清醒。这一切的一切，靠的都是先找到自己所在的位置。