一次不得不接的职场背刺

今年一月份的时候我已经和第一份工作的女性老板提出了离职，就是在《销售的反骨》那篇文章里提到过的那位，她说给我两周的时间找工作，等找到工作再定last day，所以我就开始四处张罗找工作。

当时和我同批入职J司隔壁产品线的一位哥们儿给我留意了一个国产医疗器材公司Y司的工作机会，整体的薪资待遇和工作强度都不错，他就把Y司的一位销售（小江）的联系方式给我了。1月2号当晚我就和小江取得了联系，他给我系统的介绍了这家公司的业务、待遇、市场情况等，同时我也和他说了我个人的基本情况并同步发送了简历。通过小江，我很快就和y司的省区经理潘总确定了第一轮面试的时间地点——1月6日上午11:00在城区某星巴克里。

那天上午我和潘总交流了2小时，我对他的生意模式非常的认可：注重和客户关系的建立和维护，不推崇做PPT汇报，一切工作都是实事求是，贴合市场实际，非有益于生意稳固并增长的动作统统不做。并且他也认为我是个肯做事，能做事的人。

所以他说：“今晚我要去扬州开年会，到时候和全国销售总监再提一下你，让他安排个时间最后再面一下，就差不多了。”

第一轮和省区经理的面试就顺利结束了，在等待最后全国总监的面试。

等了2天潘总一直没给我回复，我主动去了电话才知道：面试完我之后，当晚他在公司年会的晚宴上准备和全国总推荐我的，结果在他给全国总介绍我之前，视频开头提到的小江就已经和全国总以及其他同事们说过我的坏话了，说我对市场的把控不强，对客户的把控力不强，某医院眼科的张主任都不认识我之类的。以致于全国总对我的印象非常差，最后的面试就搁置了。

潘总说：“小江的做法无非是出于私心，不想你来公司分他的市场份额，市场份额少一半，每个月到手的真金白银也就少一半。”

我对潘总说：“不能理解他的做法。第一，公司在南京扩岗招人势在必行，不以他的意志转移。今天把我背刺掉，还会有第二个人来应聘。第二，如果不想我来，何必把我往您这里推荐呢，推荐之后，看面试差不多了，又从中使绊子，很矛盾。”

潘总说：“你要是找我们公司其他同事帮你推荐，绕过他，估计你就顺利了，事以密成。”

可当时这家公司我只认识小江一个人，所以我说这是一次不得不接的职场背刺。

书生之前不止一次在视频里也提到过事以密成，懂都懂，但真落到自己的身上还是要注意一下的。所谓执行力，有些时候是能否做到的层面，有些时候，是能否做到位、做彻底的层面。

如果刚开始我分析到让他帮我推荐，存在被背刺的风险，就方设法找这家公司其他人。而不是主观上相信，他不会为了利益背刺我。很显然我以为对方是利益伙伴，但其实人家并没有这么看。利益也是有种类大小多少之分的。

我换位思考过，如果我是他，我不会做背刺这件事情，因为这事情在我看来是有损我长期利益的。可能他就看重短期的真金白银或者是真的非常非常缺钱，不允许自己的利益受损。所以从来没有最优解，只有当事人根据自己的立场作出的选择。

这次背刺事件，没有仅仅停留在背刺这个简单的程度，某种程度上已经深深印在了我心里，成为了一个反面教材——虽然目前阶段的我，也是在执行“一个人走得快”策略，但在未来我也一定会像书生一样，成立自己的第一梯队的。所以千万不能学成他这样，否则，将来1.0转变成2.0的时候儿，如果不具备“多人围猎”的底层逻辑和思维，就太难太难了。年轻的时候儿可能会成全自己，但是随着时间的推移。最终还是会坑了自己。

所以如果你们是他，会背刺找你帮忙入职的“我”吗？