想成为顶级控局者，竟然需要这些能力【Day 926】2025-04-22

如果把公司看成一盘棋，公司里形形色色的人，就像棋盘上的棋子。而公司的老板，就是下这盘棋的操盘手。这盘棋的博弈对手是谁呢？是市场需求。市场需求从哪里来？从消费者在实际场景里遇到的问题中来。

无论是老板、员工，还是是消费者，这盘棋里的所有要素，都是由人组成的。有人的地方，就有江湖。而这些江湖规矩，表面上看是约定俗成的共识，而背后却隐藏着「不变的人性」。

如果你是老板，是这盘棋的控局者，控局者想要驾驭人性，掌控局面，无非是两个字：恩与威。什么意思？施恩是笼络人心，立威是杀鸡儆猴。无论是恩，还是威，这些都是你达成目标的手段，而不是目的。

恩与威，具体该怎么用呢？善用恩者不妄施，善用威者不轻怒。如果用大白话翻译一下，就是：

甜枣不能给得太多，正所谓「升米恩，斗米仇」。如果随意施恩，人们非但不会感恩，反而会蹬鼻子上脸，不把你放在眼里；巴掌也不能乱打，下属虽然怕你，但次数多、时间长，肯定会记恨你，选择与你对着干。无论恩与威，都要把握好尺度。

如果你想成为一名顶级的控局者，你要学会三种能力：

1.【深谙分利之道】：这里的分利，而不是给利。之所以说给利是不明智的，是因为这个行为不符合人性，没有付出就能得到利益，他人不仅不会感激你，还会不珍惜白来的东西，更会引起嫉恨。给多了觉得你在炫耀，给少了觉得你瞧不起他，如果你和他的关系不是私人关系范畴的，那么这种做法无疑是养虎为患，会让你逐渐丧失威信。

2.【必懂惩戒之术】：惩戒，其实是唤起人性恐惧和敬畏的手段和方式，约束局中人坐在该坐的位子上，做该做的事。因此，惩戒之术是基于有效的分利格局，夯实各方的权限范畴所施行的。一旦超出这个范畴，就会有相应的惩戒方式。

有效的惩戒体系，一定是基于有效的分利模式之上的。而真正的控局者，一定要深知其中利害，从而制定符合队伍、符合分利模式的惩戒方式，如此才能立于不败之地。

3.【了然规训之法】：规训和惩戒紧密相随，惩戒是具体的惩罚手段，让人心生恐惧，不敢造次；规训则是一种精神和思想的养成手段。

以上这三步，就是你操盘全局的秘籍心法。即便你不是操盘手，而要选择加入别人的棋局，你也可以用上面的标准来观察操盘手，看看这样的人到底在什么样的控局段位上。

如果你看透了这一点，既可加入，也可离开，还能单干。选择权，完全在你手中。