读《卓有成效的管理者》有感

前记
惰性每个人都有，只是有人多有人少的问题，我当然也不例外。但随着工作节奏和生活节奏的加快，我深切体会到惰性的危害性。看完《卓有成效的管理者》以后，这种感觉越来越强烈。
                
                
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本书中的“管理者”是指“每一位对促进机构有效运转负有行动和决策责任的知识工作者”，但实际上大部分内容适用于每一位不想碌碌无为的普通人。
人人都是管理者，人人都需要有成效；
不只是管理者需要有成效，普通人也需要有成效。
以上是我对本书书名的两种理解。虽然是两种理解，但都得到同一个结论“你若不想平平庸庸、昏昏噩噩度过一生，就需要让自己的所作所为有成效”。
下面，从“掌握自己的时间”、“要事优先”、“有效的决策”这三个方面来谈谈我的体会。
【掌握自己的时间】
书中讲述管理者有效性的基础是：
1. 记录时间；
2. 管理时间；
3. 统一安排时间。
其中讲述到了不少小技巧，比如，记录每天的工作及其耗用的具体时间，然后对结果定期分析、检讨；减少会议的次数，缩短每次会议的时间；每周固定一天来处理重大任务，保证不被其他事情干扰等等。大部分技巧可能原来也知道，但都被尘封在脑海中的某个小角落，从没有严格执行过。这本书让它们重见天日，督促我用实践来印证其正确性。
【要事优先】
顾名思义，即重要的事情优先处理，而且要先集中精力干好“要事”，才继续做下一件“要事”，只有这样单位时间的效率才会最高。
但如何判断哪些事情最重要呢？书中给出了明确的指导：
1. 重将来而不重过去；
2. 重视机会，不能只看到困难；
3. 选择自己的方向，而不盲从；
4. 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
说的容易，做起来难。在做选择时，除了分析，还需要拿出应有的勇气来。
【有效的决策】
卓有成效的决策者知道，决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的；有效的决策多数不是来自大家一致的意见，而是从多种不同而且互相冲突的见解中产生的。这两点可能有悖常理，但细细想来，确有道理（这里不再赘述分析）。
其中有这么一句话我特别喜欢，在这里跟大家分享“假如说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。”因此，我们要在日常工作及生活中有意识地培养观察力，这样遇到事物才会有比较正确的见解。
看完这本书后，有朋友说他热血沸腾、充满激情；我则觉得有些意犹未尽，需要反复阅读、思考、琢磨，唯有这样，才能最大程度上体会到德鲁克在本书中讲述的真谛。
“有效性”不是一门课程，而是一种自我训练。这是一个习惯养成的过程，我知道过程会艰难，但我会努力坚持下去。
通过对本书的阅读，结合自己的不足，我觉得以后工作中可以在以下方面改善：
1. 制定工作计划，记录工作花费的时间，然后定期分析，找出问题，为后期做计划提供参考意见（可以先试行两周，看看效果如何）。
2. 每周保证一定的阅读时间。
最后，非常感谢这次阅读，让我有机会认识到自己的不足，并为之改善而努力。