不做螺丝钉 (转帖，一定要转！)
原文出处：http://blog.sina.com.cn/s/blog_48dbc5c401000a4i.html
新人上班，手里捧着无数教条，比如“党叫干啥就干啥”，“做牛做马”，“做革命的螺丝钉”。新人真要老实听这话，这人完了，以后可能永远是流水作业般工作环节上的一颗螺丝钉，永远做一个工蜂工蚁熟手。最要命的是，这等没指望的工作，不快活。
这一辈子，工作占了人生命很大比重，20－60岁，整整四十年，年龄中的大好时光，每天中的最好时间，都是放在工作上。因此，对工作我们必须有要求，一，要有适当回报；二，要过程快乐。这两点不容忽视，有人说我无所谓，不求回报，MD，那你上班干啥？回报不好才这么说。有人说，有回报就好，快乐？工作能快乐吗？这也不对。这么漫长的工作，你不给自己找些乐趣，简直是自虐。自虐四十年，天啊，你神人。
天下虽然有不少神人，但如懒猫所说，人这东西，还是少对抗自然对抗传统，唐吉诃德不好做。因此非神人的新人，进去工作，得给自己明确方向：追求回报，追求快乐。有人可能会给新人来段很文青的教育，同志，别太辛苦自己，有钱未必快乐。当然，如果家底丰厚，谁都可以摸着肚皮说这等风凉话，但对大多数人来说，没钱是万万不会快乐的。还是从工作中争报酬去吧。这是个新人必须调整的思想觉悟。
追求回报的路径是：升级、加薪。追求快乐就麻烦了，除了升级加薪，还有不少精神层面的东西，比如理想实现，自我实现，成就感等等，还有与同事快乐相处，还有……我今天没睡好，拎不清了。反正说白了，人得往深处挖，往上面爬，工作中才有岀大回报，大快乐。
但新人才入职场时候，是没人把你往好位置上栽的，除非你有好背景。新人进门，一般都是给安排先做一些最基础的事务性工作。比如跑腿，打杂等等。如果把公司比作一条生产流水线，新人就是流水线上的一个工人，分配给你的是焊接电阻，那新人就焊，不管其他人焊什么接什么。如果这时候新人真的规规矩矩党叫干啥就干啥，做一颗老老实实的螺丝钉，每天只想着把焊接做得牢固做得漂亮然后提高焊接数量，那是不行的。做，当然要做好做实。但人毕竟不是机器，人有主观能动性，人要是一辈子只做跑腿打杂这些没建设性的事务性工作，四十年工作时间太难熬了，也太对不起自己的脑袋。因此，新人进入基础性岗位后，除了做好份内事，必须再伸出头来，对自己的工作做个全面深入的了解。说白了，就是问个十万个为什么。
新人要看清楚，公司什么性质，主营什么，职能部门如何划分，我属于何种职能部门，我在这主营中属于什么位置，什么作用，我的上下游有什么等等。
看清楚这些总体，就得根据我目前所处的工作位置提出针对性问题。
一，我如何快乐地做好工作。
要快乐地完成本质工作，目标就是在完成工作不挨批的前提下，能偷懒，不加班，又与同事关系融洽。因此，我就要根据工作总体做出分析，我的工作要怎么做才能质量达标，又要怎么做才能上下游衔接得好。比如，拿最基本的文印工作做例子。如果是公司内部文件，能看能用是前提，美观上就可以偷懒了。用流水线上焊接电阻做例子，只要点焊一下焊接固定就行，那就没必要花费很多时间精力，焊枪绕上一圈，焊岀一个又亮又胖的美点。那就是聪明地节省时间了。如果没看到全面的工作，没看到自己工作的本质，那就永远不会知道自己的工作做到几分程度就算达标，要么下力多了，要么下力少了，总是分寸欠缺，苦了自己，恨死上司。自己的工作PASS后，如果稍微有心，做点好事，那就是与同事产生和谐了。比如还是焊电阻，想到后一道工序有人要在紧邻电阻处焊个电容，那我就在不影响焊接质量前提下让电阻倾斜个角度，让后道工序的人方便操作，后面人看见我就跟看见亲人一样了。与人方便，与己方便，同事关系就这么亲密起来了，这比花言巧语一时友谊牢靠得多。这一切都要建立在深入了解自己工作的基础上的。文印也是一样，印好文件，根据文件性质分类装订，真太新的人可以问问同事，如果人家叫我印我就只做印这件事，印好就把一叠东西送进会议室让会场人员现场分理，会议室里面的负责人以后看见我眼睛都会放飞刀了。
二，我如何快乐地升级加薪。
（明天再续，今天真困）
昨儿个雨虹青青在前面一篇《不做螺丝钉》后面的跟贴提醒了我，谢谢。说实话，这篇不做螺丝钉也是QQ群里的大伙儿提醒我写的，要不是大伙儿拧着我小辫儿，我肯定总是好高骛远看着环保啊污染啊地撒气儿，每天搞得跟刚被拎岀水的河豚鱼似的，气鼓鼓的。欢迎提醒。
雨虹青青的回贴如下：
想和耐偶讨论一下反方面的问题,
由于我的工作(外贸时装)很难量化, 全凭主观能动性, 且极其琐碎. 新人如让自己快乐, 经常让别人痛苦, 给出的原因是事太多忘了或没注意.
前后左右看的挺多, 给客户的色样贴的象烂狗肉, 而且能少写一字算一字, 以至客户收到后不知干什么用的.
我咋就觉的现在的新人缺乏螺丝钉的精神呢?啥时有工夫写篇如何管理新人的文章, 再深入和耐偶讨论讨论.
不客气，不客气，不敢当偶，请叫我阿耐，耐，或者耐宝。
如你所说，这确实是一个反方面的问题，同一件有关新人上岗的事，我们看到的是事情的两面。我看到的是新人该怎么做事，你看到的是该如何督促新人做事。因此我建议你站在新人角度看看该如何调动新人做事的主观能动性。
并不是说你管理不好，这问题我小时候刚做小领导时候也犯过，实在不是我们做得不好，而是我们太好心，为新人做得太多。我们对新人关心，我们替新人操心，因为看着嫩生生的新人儿进门，想到自己入门时候吃的苦头，艰难摸索时候遭遇的彷徨，就不忍心不帮，一方面是关心这帮从小饭来张口的独生子女们刚进入万恶的社会，可真可怜见儿的，一方面操心把那么要紧的工作丢给这帮从小不用担责任的孩子，那还不给做坏事儿了。于是总把事情拆分成小块，一块一块地交给新人去做，自以为如此以来简单明了许多，其实是犯了影响新人上进的错误。
新人为什么做不好？其实也与我在前面一篇写的有关，因为他被你的小块影响了对一件事总体的认识，还以为小块的事也只要做得跟考试一样，及格万岁就行，错点儿小节没问题。正是因为他被你的分割工作法妨碍了他对整件事的了解，他不知道什么样的错没问题，什么样的错有问题，对做事达标底线的判断他没有，才会犯很多令人哭笑不得的错误。如果这时候你看死了他，更是细分工作，婆婆妈妈地跟他阐述工作的规范，他就更走进死胡同出不来了。你也操心死。
那该怎么办呢？只有一个办法，黑心点，不怕砸死他，你把整体工作扔给他。就想以前你被整体工作砸岀钢筋铁骨来一样。你留出宽裕的时间，以便修改，你还得凭经验随时检查他的工作，让他犯错，让他改正，让他摸索，让他吃苦，但可以让他认识整体，知道什么事做了得吃苦头，什么事做了会砸饭碗。他要经不住砸，走了也好，要经得住，那他就出息了，以后会干事了。你在期间要做的事是，冷眼旁观，让他犯小错，但在他犯影响公司的大错面前阻止他，并严厉批评。
我相信很多人是经得住砸的，虽然过程中会怨气十足，可最后会很有提高。因为过程虽然辛苦，可与做小块工作那种沦于不用动脑筋的事务性工作不同，在挨砸的工程中可以享受发现工作脉络的乐趣，享受克服困难的乐趣，人只要动起脑筋来，过程不会太不愉快，即使吵架，动脑筋的吵架也是享受，对吧？
因此，建议你收起你的好心。跟咱一起做个又流氓又土匪的上司吧，这是做领导必然要经历的蜕变过程。
新人上班，手里捧着无数教条，比如“党叫干啥就干啥”，“做牛做马”，“做革命的螺丝钉”。新人真要老实听这话，这人完了，以后可能永远是流水作业般工作环节上的一颗螺丝钉，永远做一个工蜂工蚁熟手。最要命的是，这等没指望的工作，不快活。
这一辈子，工作占了人生命很大比重，20－60岁，整整四十年，年龄中的大好时光，每天中的最好时间，都是放在工作上。因此，对工作我们必须有要求，一，要有适当回报；二，要过程快乐。这两点不容忽视，有人说我无所谓，不求回报，MD，那你上班干啥？回报不好才这么说。有人说，有回报就好，快乐？工作能快乐吗？这也不对。这么漫长的工作，你不给自己找些乐趣，简直是自虐。自虐四十年，天啊，你神人。
天下虽然有不少神人，但如懒猫所说，人这东西，还是少对抗自然对抗传统，唐吉诃德不好做。因此非神人的新人，进去工作，得给自己明确方向：追求回报，追求快乐。有人可能会给新人来段很文青的教育，同志，别太辛苦自己，有钱未必快乐。当然，如果家底丰厚，谁都可以摸着肚皮说这等风凉话，但对大多数人来说，没钱是万万不会快乐的。还是从工作中争报酬去吧。这是个新人必须调整的思想觉悟。
追求回报的路径是：升级、加薪。追求快乐就麻烦了，除了升级加薪，还有不少精神层面的东西，比如理想实现，自我实现，成就感等等，还有与同事快乐相处，还有……我今天没睡好，拎不清了。反正说白了，人得往深处挖，往上面爬，工作中才有岀大回报，大快乐。
但新人才入职场时候，是没人把你往好位置上栽的，除非你有好背景。新人进门，一般都是给安排先做一些最基础的事务性工作。比如跑腿，打杂等等。如果把公司比作一条生产流水线，新人就是流水线上的一个工人，分配给你的是焊接电阻，那新人就焊，不管其他人焊什么接什么。如果这时候新人真的规规矩矩党叫干啥就干啥，做一颗老老实实的螺丝钉，每天只想着把焊接做得牢固做得漂亮然后提高焊接数量，那是不行的。做，当然要做好做实。但人毕竟不是机器，人有主观能动性，人要是一辈子只做跑腿打杂这些没建设性的事务性工作，四十年工作时间太难熬了，也太对不起自己的脑袋。因此，新人进入基础性岗位后，除了做好份内事，必须再伸出头来，对自己的工作做个全面深入的了解。说白了，就是问个十万个为什么。
新人要看清楚，公司什么性质，主营什么，职能部门如何划分，我属于何种职能部门，我在这主营中属于什么位置，什么作用，我的上下游有什么等等。
看清楚这些总体，就得根据我目前所处的工作位置提出针对性问题。
一，我如何快乐地做好工作。
要快乐地完成本质工作，目标就是在完成工作不挨批的前提下，能偷懒，不加班，又与同事关系融洽。因此，我就要根据工作总体做出分析，我的工作要怎么做才能质量达标，又要怎么做才能上下游衔接得好。比如，拿最基本的文印工作做例子。如果是公司内部文件，能看能用是前提，美观上就可以偷懒了。用流水线上焊接电阻做例子，只要点焊一下焊接固定就行，那就没必要花费很多时间精力，焊枪绕上一圈，焊岀一个又亮又胖的美点。那就是聪明地节省时间了。如果没看到全面的工作，没看到自己工作的本质，那就永远不会知道自己的工作做到几分程度就算达标，要么下力多了，要么下力少了，总是分寸欠缺，苦了自己，恨死上司。自己的工作PASS后，如果稍微有心，做点好事，那就是与同事产生和谐了。比如还是焊电阻，想到后一道工序有人要在紧邻电阻处焊个电容，那我就在不影响焊接质量前提下让电阻倾斜个角度，让后道工序的人方便操作，后面人看见我就跟看见亲人一样了。与人方便，与己方便，同事关系就这么亲密起来了，这比花言巧语一时友谊牢靠得多。这一切都要建立在深入了解自己工作的基础上的。文印也是一样，印好文件，根据文件性质分类装订，真太新的人可以问问同事，如果人家叫我印我就只做印这件事，印好就把一叠东西送进会议室让会场人员现场分理，会议室里面的负责人以后看见我眼睛都会放飞刀了。
二，我如何快乐地升级加薪。
（明天再续，今天真困）
昨儿个雨虹青青在前面一篇《不做螺丝钉》后面的跟贴提醒了我，谢谢。说实话，这篇不做螺丝钉也是QQ群里的大伙儿提醒我写的，要不是大伙儿拧着我小辫儿，我肯定总是好高骛远看着环保啊污染啊地撒气儿，每天搞得跟刚被拎岀水的河豚鱼似的，气鼓鼓的。欢迎提醒。
雨虹青青的回贴如下：
想和耐偶讨论一下反方面的问题,
由于我的工作(外贸时装)很难量化, 全凭主观能动性, 且极其琐碎. 新人如让自己快乐, 经常让别人痛苦, 给出的原因是事太多忘了或没注意.
前后左右看的挺多, 给客户的色样贴的象烂狗肉, 而且能少写一字算一字, 以至客户收到后不知干什么用的.
我咋就觉的现在的新人缺乏螺丝钉的精神呢?啥时有工夫写篇如何管理新人的文章, 再深入和耐偶讨论讨论.
不客气，不客气，不敢当偶，请叫我阿耐，耐，或者耐宝。
如你所说，这确实是一个反方面的问题，同一件有关新人上岗的事，我们看到的是事情的两面。我看到的是新人该怎么做事，你看到的是该如何督促新人做事。因此我建议你站在新人角度看看该如何调动新人做事的主观能动性。
并不是说你管理不好，这问题我小时候刚做小领导时候也犯过，实在不是我们做得不好，而是我们太好心，为新人做得太多。我们对新人关心，我们替新人操心，因为看着嫩生生的新人儿进门，想到自己入门时候吃的苦头，艰难摸索时候遭遇的彷徨，就不忍心不帮，一方面是关心这帮从小饭来张口的独生子女们刚进入万恶的社会，可真可怜见儿的，一方面操心把那么要紧的工作丢给这帮从小不用担责任的孩子，那还不给做坏事儿了。于是总把事情拆分成小块，一块一块地交给新人去做，自以为如此以来简单明了许多，其实是犯了影响新人上进的错误。
新人为什么做不好？其实也与我在前面一篇写的有关，因为他被你的小块影响了对一件事总体的认识，还以为小块的事也只要做得跟考试一样，及格万岁就行，错点儿小节没问题。正是因为他被你的分割工作法妨碍了他对整件事的了解，他不知道什么样的错没问题，什么样的错有问题，对做事达标底线的判断他没有，才会犯很多令人哭笑不得的错误。如果这时候你看死了他，更是细分工作，婆婆妈妈地跟他阐述工作的规范，他就更走进死胡同出不来了。你也操心死。
那该怎么办呢？只有一个办法，黑心点，不怕砸死他，你把整体工作扔给他。就想以前你被整体工作砸岀钢筋铁骨来一样。你留出宽裕的时间，以便修改，你还得凭经验随时检查他的工作，让他犯错，让他改正，让他摸索，让他吃苦，但可以让他认识整体，知道什么事做了得吃苦头，什么事做了会砸饭碗。他要经不住砸，走了也好，要经得住，那他就出息了，以后会干事了。你在期间要做的事是，冷眼旁观，让他犯小错，但在他犯影响公司的大错面前阻止他，并严厉批评。
我相信很多人是经得住砸的，虽然过程中会怨气十足，可最后会很有提高。因为过程虽然辛苦，可与做小块工作那种沦于不用动脑筋的事务性工作不同，在挨砸的工程中可以享受发现工作脉络的乐趣，享受克服困难的乐趣，人只要动起脑筋来，过程不会太不愉快，即使吵架，动脑筋的吵架也是享受，对吧？
因此，建议你收起你的好心。跟咱一起做个又流氓又土匪的上司吧，这是做领导必然要经历的蜕变过程。
