全站日记 标签: 企业管理咨询
1、华夏基石 华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承"为客户创造价值，与客户共同成长"的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。 2、和君咨询 和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨...
中盛知识管理商学院在企业管理咨询行业中快速成长发展，有其自有的卓越之处： 一、市场化和实战性 中盛作为完全市场化的民营战略咨询公司，最大特点首先是实战性。必须通过案例的成功操作使客户从市场中取得经济效益，从而实现自身的知识价值。为此，中盛在实践中逐步建立了一套不同于西方的、中国式咨询的游戏规则和运营模式。 二、创新性和前瞻性 中盛的另一显著特点是，具有超强的创新和预见能力。齐金之先生率先提出：市场不是找出来的，而是创造出来的。中盛致力于开拓新领域，善于帮助客户在困境中找出新的...
企业的品牌影响力、庞大的资金链、有效的运营能力，企业管理能力等因素，是决定企业正常发展壮大，占据市场的重要武器，随着世界500企业以及国内航母级企业以庞大的“品牌影响力+资金”为突击队，占领一二线城市并向三四线城市进军，对中小型企业产生严重... (1回应)
导读：小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽然小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ 1、不能赚钱的员工太多 公司经营...
制度建设是企业管理三大基础工作之一，另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础，能否执行才是关键。因此，制度设计完成之后，接下来的工作就是制度评估，确认制度是否符...
从卖产品到卖社群，胡志标管理咨询机构如何在企业转型的关键时刻，帮助老蜂农逆袭受资本市场的追捧？ 众所周知，蜂产品在保健品中最长久、生命力也最强。我国汪氏蜜蜂园、百花牌、宝生园牌、融氏王....等，这些皆是行业内响当当的品牌。整个蜂产品行业，产...
在下面的案例讲的是来自四个不同企业的员工，他们都要参加企业管理培训。培训之余，这些员工还必须继续本职工作，因此所有人都面临着巨大的压力，既要做好本职工作，又要完成培训课程。这个时候，来自他们顶头上司的支持就十分必要。比如，允许他们提前下...
在市场经济的全球化和中国经济高速发展的大环境下，一大批 民营企业得以快速成长和发展。但民营企业在发展过程也面临着不少的问题，公司管理制度（www.jifenzhi.com，微信QYJFZGL，加微信领取管理光盘）的落后越来越凸显，特别人力资源，已经成为制约民营...
一个成熟的企业，一个不断发展的名牌企业，我看，都有一种气象，这个气象，就是企业精神，就是这个企业的文化魅力。这个气象的源头，就在企业的公司管理制度。 可以这样说：市场关系，就是人与人的关系。你调查市场，就是调查人。了解市场，就是了解人。研...
在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。企业管理咨询（www.jifenzhi.com，微信QYJFZGL，加微信领取管理光盘）强调以“员工”为中心，员工关...