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对生意的认知包含产品，价格，渠道，销售，服务，管理，品牌，战略，模式，这些东西看起和你无关，其实和每一个企业都息息相关！ 当生意出现问题，大都是因为在某一个方面存在认知局限！面对超出你认知范围的事，你脑子里是空白的，你根本不知道如何下手！ 这也是为什么你很难挣到超出你认知范围以外的钱的原因！ 所以，企业想要有竞争力和生命力，保持生意稳定，一定不断的学习，不断的提升自己的认知！ 学习不一定能提升多少能力，但至少不会让你落后！ 因为这个社会发展的太快了，很多新事物都是悄无声息的来...
疫情期间所有线下公司都停止运营，也有部分“顶风作案”搞起口罩机，亏的占八成以上，大家都知道的商机往往不是商机，更多是庄家收割的时机到了。 二月份过年期间小G重新组建团队，搞起了视频拍摄和抖音快手代运营的项目，前期不懂运营，边招人边自己学习，也因此结识了抖音总部的几个高管，其中有国内和海外负责媒体部门的，对小G后期的项目进展起到不小帮助。 说省广项目之前说一位对小G帮助很大的老人家，暨N大学某学院的领导人老F，六十多高龄，当时他想打造个人抖音IP，找了几次校内创业团队没搞好，自...
公司运营怎么降低风险? 轻资产运行，不要一股脑把大笔资金拿去买设备租豪华办公室，不管是做门头生意需要包装得高大上，还是小团队工作室接小项目，都可以先电脑 打印机 相机 等等先租着用。 第一次创业做传媒生意那会啥都不懂，初始团队几个人拉起来后就开始租场地，找的是商住两用的公寓，一个月八千租在广州番禺，然后开始购置设备，相机，打光灯，稳定器，员工电脑，直播设备，改造公寓会客厅和办公处都照自己想法改，还进了十来台苹果8做直播运营，然后拉了个朋友加入做人事，开始BOSS直聘上招人。当...
日前，政府工作报告中明确指出：加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐......随着云计算、大数据、人工智能前沿技术的快速发展，数字化浪潮席卷而来，数字化转型已成为企业在激烈竞争中实现创新发展、持续发挥独特优势的关键路径。明途科技依托多年沉淀的目标管理数字化研发成果，集合众多大型集团企业的项目经验，推出企业经营目标管理方案（以下简称“企业经营方案”），助力企业通过数字化转型，优化经营结构、提高管理效率，最终实现降本增效！ ...
都说“铁打的营盘，流水的兵”，越来越多的企业家表示，招人难，留人更难，那些大牛人才往往最是“靠不住”！前面你给他绩效、奖金加分红，后面他摸摸屁股就走人。哪怕你掏心掏肺分股权，他还是挥一挥衣袖，不带走一片云彩。 为什么？ 马云曾说，员工的离职原因林林总总，但总结起来无非就是两点：钱没给到位，心受伤了。很多老板就纳闷了：钱我给了，权我给了，情也到位了，为什么还是留不住人才？ 其实，很多的商场案例显示，对于真正的人才，给钱给权并非最实用的留人方法。 我认识一位客户丁总，早年间和丈夫...
[视频] 欢迎收看《亿谋商道》，我是金亿谋！ 一个老板，如果手上没什么钱，能不能把生意快速做大？ 甚至一个老板没有钱，能不能做出一家大公司、大企业？ 答案是肯定可以！ 那应该怎么去做？！ 我们用正常的思维去做生意，是怎么做的？ 先做出产品，然后去打广告、搞销售、建渠道，对不对？ 这个过程都是老板自己在做，所以老板就会很累！ 而且每个环节都需要投入资金，然后就有很多老板会遇到资金的问题，甚至因为资金问题公司倒闭的都有，对不对？ 高手老板是怎么做生意的？ 他们先不做产品，先干什么...
艾森往事 （作者：邓言午） 提到海南艾森乳业有限公司，就不能不提到该企业的两个主要创始人，David和Duke。 1999年7月28日深夜，Duke受David的委派，只身一人提着一密码箱的现金降落在刚刚起用的海口美兰机场，开始了海南艾森乳业有限公司的筹建工作。该公司由总部设在瑞士的Agricultural Services & Invests（ASI Global，简称“艾森集团”）投资创办，其中国地区负责人David担任海南艾森乳业的董事长。 很快，临时办公场所设立，外管...
1.浅析经济下行时期的“4.1减税” 2.企业负责人需要获取的宏观税政信息 自今年开年以来，关于“减税降费”的各种消息扑面而来…… 平时挂在嘴边的“行业走向”、“资本举措”、“经济形势”全都换成了： “开年红包，国务院送4大利好” “减税2万亿，超预期…..” “4月1日起，新税制出台，企业分享减税红利” …… …… 好消息！绝对的好消息！ 一时间，仿佛身边所有的人，都像马上要过年一般，热烈而激动。 我想问问大家，减税2万个亿之后 国家每年在国防、科技、建设、民生等领域的那么...
企业经营 就是荒野求生 在恶劣的环境下发展 每一年都是很累 每一年都是很疲惫 都是这样过来 只有找到好的文化 让自己能够有正面的力量 消费降级 缺少资金 当然要省吃俭用 面对困难的环境 减少不必要的人员 裁员 为了自己可以活下来
企业机制 机制建立 机制落地 公司机制 经营企业 什么是机制，如何使用机制？ 老板学了这么多课程为什么不落地？ 用薪酬机制解决员工物质需求问题 用晋升机制和奖励机制解决员工的荣誉需求用企业文化机制解决员工的精神需求