全站日记 标签: 战略
1936年10月，红军第二、四方面军长征到达甘肃会宁等地，长征结束。12月，西安事变爆发。这一年，林彪刚年仅30岁。 杨成武回忆：即将奔赴前线，林彪找我谈话，给我留下很深的印象。我过去当政委，还想干老本行。但军委经过全面考虑,确定我当师长。林彪说毛主席要我和你谈一次话，讲一下怎样当好师长的问题。谈话时罗瑞卿也在场,杨成武认真作了记录。 一九三六年十二月，我在抗大学习以后回到前方工作的时候，林军团长告诉我：中央、军委决定我由师政治委员改做师长工作，当时我问军团长说，我当不好师长... (6回应)
根据全国老龄办数据，2020年全国60岁老年人口将达2.48亿，老龄化水平为17%。我国面临未富先老的局面，而人口老龄化也将使大健康产业收益。另一方面，随着经济的稳步发展、生活水平的提高，国人健康观念的转变，这也意味着，未来大健康产业将成为人们最为关注的第一产业。 国家政策加持，大健康产业机遇众多 党的十八大指出，党中央把人民身体健康作为全面建成小康社会的重要内涵，十九大报告实施“健康中国战略”，提出传承发展中医药事业，支持社会办医，发展健康产业。 “健康中国”战略明确指出：...
当下放眼全球，除了新冠疫情和俄乌战事，最热门的就是新能源汽车这个角斗场的每日新鲜戏码了，从全球号角的特斯拉到传统老牌的新动作，再到国民品牌比亚迪的一马平川，以及理小蔚的逐鹿中原，如果还加上上游供应链的曲折离奇，以及终端消费市场的波澜故事，简直就是一部极其精彩的纪录片。 今天，就跟大家从车企竞技的演变角逐发展，谈谈我们企业家的升维破局战略。中美迭代时代，全球智数转型，如何重仓中国？如何看清和把握行业龙头之未来战略？这也不仅仅是每一个中国企业家和投资者应当深度思考的问题，对我们每...
如何制定战略规划，可以看下经典战略教材《战略管理必读12篇》，里面有很详细与实战的介绍。 有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”，这只能算是战略目标，所谓的战略是要解决“是什么”的问题；做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，分为三部分，叫愿景、使命、价值观；对于这三个部分来说，他们从社会角色诠释了企业要扮演的角色和行为准则，在这些角色和准则之下，战略就成为“途径”，是实现愿景的手段。 因此，诊断一个企业的时候，在战略层面，首先看它是不是旗帜鲜明的提出了愿景、使命和...
R：我是从三个层面思考的，经济，内政和外交。 目前国内经济的主要问题是产能过剩，现有市场需求饱和。以往出现产能过剩是怎么解决的呢，发动战争消耗掉，或者扩大国外市场，所以西方也称中国的“一路一带”是新版“马歇尔计划”。虽然中国坚决否认，但在... (6回应)
《战争论》第三篇《战略概论》的主要内容 《战略概论》是《战争论》的第三篇，是全书的核心内容，主要论述了战略的定义和三任务、战略五要素和战略四原则，其中战略四原则是《战略概论》的核心（如图1所示）。 图1 《战略概论》的主要原则 一 战略定义和三任务 在战略的论述中，《战争论》首先给出了战略的定义，战略的定义是：战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。然后给出了战略的三种主要任务，分别为拟制战争计划，拟制各战局方案及部署战斗，根据实际战争做必要修改。从系统思考的角度来说，战争计划...
所谓的情报钳形战术就好像下围棋一样，你包我我围你。关键突破点往往就是机构的负责人或潜在负责人。三千多年的智慧。 但这就完了吗，不，在这个层次之上，依然有突破，第一是知道谁会反水，谁会做双面间谍，谁是最大叛徒并可以掌握他的资料，围棋的智慧在于，围棋不是单纯要用自己的力量去绞杀对方，而是要借助对方的缺口使对方崩溃。也就是借力打力。整个攻防的过程只要有漏洞，甚至故意制造漏洞请君入瓮也未必不可取。 所以没有天衣无缝的情报包围，有本事就包围七十亿人。你只能一段时间欺骗所有人，或者长期欺...
原载《解放》周刊1937年11月27日刊 平型关大捷，八路军第115师击败了号称“钢军”的板垣师团21旅团一部及辎重车队，打破了日军“不可战胜”的神话，粉碎了国内一些人的“恐日病”和抗日“亡国论”，极大的振奋了人心。作为战役主要指挥员的林彪没有沉浸在首战告捷的喜悦中，而是立即着手总结经验教训，他的经验，没有说教，没有废话，全是干货。 1937年11月，在各旅、各团总结平型关战斗经验的基础上，林彪撰写了《平型关战斗的经验》一文： 第八路军终于在9月中旬开到了晋北前线，它开始执行... (1回应)
吴军⽼师是我特别敬佩的⼀位⽼师。他是计算机科学家，是⾃然 语⾔处理技术的先驱者，是⾕歌公司的智能搜索科学家，是腾讯公司 的前副总裁，同时也是硅⾕著名风险投资⼈、畅销书作家。 他著有《数学之美》《浪潮之巅》《硅⾕之谜》《智能时代》 《⽂明之光》《⼤学之路》《全球科技通史》《见识》《态度》等， 本本都是超级畅销书。我和我⼉⼦⼩⽶，都是他的书迷。 同时，他还是教育专家、古典⾳乐迷、优秀的红酒鉴赏家，酷爱 逛博物馆，见过90%以上世界名画的真迹，精通历史、艺术、哲学、摄 影、投资、商...
管理者为什么一定要懂战略？按照金占明教授的观点：如果将一家成功的企业运营比作一条华丽的项链，那么市场、财务、营销等都是项链上闪耀的珠子，它们必须有扎实的基础；而战略就是那条串起珠子的绳子，起着至关重要的作用。 上周末，金占明教授为创新管理57班带来两天的《企业发展战略与竞争战略》课程。在此期间，他集中分享了战略管理的整个闭环：战略分析、战略选择、战略实施，旨在帮助同学们用科学分析的方法形成恰当的战略管理思路。而在战略实施方面，他围绕三个方面的主要内容予以展开。 △金占明教授 ...