全站日记 标签: 生产排程软件
详细需求：生产过程数据收集，造成生产管理与车间管理不透明的主要原因是没有及时把车间现场的原始数据准确的反馈上来。在生产管理过程中，无法了解详细生产制程数据，另外完工交接单据多、手序复杂。目前生产车间现场的生产数据都靠人工手动统计，费时费...
主生产计划概述 主生产计划排程就是随着时间的推移，对产能要求或较低水平的元件有着至关重要影响的排程过程。主计划的子件可能会是最终产品，半成品，甚至计划的一些资源组。 主生产计划，通常会出现在中间的时间框架。它驱动MRP的ERP系统模块的操作和创...
随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备，这...
市场情况瞬息万变，企业在在制定长期计划的同时还得考虑短期的生产计划， 以适应市场的变化，快速的迎合市场需求。短期生产计划有季度生产计划，月度生产计划，周生产计划这三种形式，它们之间有联系性，但各自都有各自的特点。下面我们来分析一下这三种短...
（一）生产计划。生产计划有长期发展计划、中期总体计划和短期进度计划。三个层次的计划对采购与供应都具有导向作用。 1、长期计划为生产能力发展计划，表明未来的发展趋势，影响未来的采购量，为供应商的生产能力计划提供必要的参考依据。 2、中期的总体...
传统的管理问题模型主要是运筹学的数学模型，如：代数方程、微分方程、差分方程等，这种模型用来解决结构化的问题是有效的。 1）经营管理子系统。该子系统根据外部市场数据、生产销售历史数据、同行业及相关行业的现状及发展数据以及行业内部的资源、生产...
价值活动就是企业所从事的能够带来价值增值的物质的和技术的活动，它们共同为客户创造价值，最终形成企业的价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。价值链思想认为，按照经济和技术的相对独立性，企业的价值增值过程可以划分为既相互独...
由于企业经营的商品种类经常会很多，因此按照传统的人工管理方式，会存在以下问题。 1、物资种类繁多、品种齐全，保管管理困难。 有的物资超储备或库存积压现象严重采购成本居高不下；有的物资严重短缺，导致销售时才发现没有了库存；有的商品由于没有及时...
物料管理是“为了提高盈利率和生产率而去合理地获得和供应生产需要的材料物资；从广义说来，它包括物料供应计划、库存物料控制、采购与外包的管理、仓库管理和运输管理等机能。”其主要作用在于下列两点：供应生产需用的材料物资；为提高资金利用率而压缩...
用于班组或工序管理层的是工序级生产作业计划。它是在物料需求计划的基础上编制而成，具体而详尽地规定了各工作地作业的起止时间，应加工的零件品种和数量，应消耗的工时和材料定额数量等内容。工序级生产作业计划通过对诸项作业的排序，确定各工作地上工...