全站日记 标签: 精益生产
麦当劳，全球最著名的快餐公司，开设了近3万家分店。它能够成为全世界最成功的连锁餐厅，究其原因，秘诀有两个:一个是精益生产标准化，另一个是为贯彻精益生产标准化而进行的检查督导。 1、麦当劳的设施与装置是全球统一标准的: ①柜台都是92厘米高，因为这个高度最适合人们从口袋里掏出钱来付款； ②壁柜全部离地； ③装有屋顶空调系统； ④用来装袋用的是“V”型薯条铲，这样可以大大加快薯条的装袋速度； ⑤用来煎肉的是贝壳式双面煎炉，可以将煎肉时间减少一半。 2、麦当劳的饮食操作也是标准化甚...
看板管理是为了有效管理作业现场而使用的工具，其目的是实现生产信息的快速传达和各生产单元的信息共享. 下面徐进的信念总结了看板管理的基本原则。 原则一：下工序就是客户，不将不合格产品送往后工序； 原则二：由后工序来领取； 原则三：仅生产后工序领取的数量； 原则四：平均化生产； 原则五：看板管理是进行微调的手段； 原则六：使各工序稳定化、合理化； 01 下工序就是客户，不将不合格产品送往后工序 制造不合格产品，就是为不能卖出去的东西投入资本、设备、劳动力。这是浪费的极致，与企业降...
服装企业生产管理面临严峻挑战和考验，精益生产正是从这样的环境中脱颖而出，日趋成为企业管理之一和核心趋势。当下，越来越多在企业管理过程中开始选择“精益求精”、“客户至上”的管理模式，从精益生产中获得最大效益。 据了解，精益生产的主要方式把客户需求作为导向，把消灭浪费和持续改善作为核心，注重用最少的投入获取最大的效益的时候，按需要的质与量，生产所需的产品”。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。...
随着社会的进步以及计算机技术的高速发展，人类早进入了数据时代，从历史的角度来看我们中国大部分中小服装企业正处于又一次洗牌之中，而在中小服装企业要想在这次洗牌中实现管理提升，继续生存和发展，扎扎实实把企业运营的基础数据做好是根本前提。 每一次的管理提升与变革都代表着巨大的转型升级机遇。那么中小服装企业如何参与到管理变革当中去？在数据时代下又该如何将管理模式进行转型升级？这些都是值得中小服装企业深思的问题。 一、数据化转型是中小服装企业管理升级的最佳途径 中小服装企业是我国服装行...
自2020年年初疫情以来，中国严加管控，疫情很快趋于平稳。经过一年的时间，当国外还在水深火热的时候，中国有服装行业迎来了爆发。 服装精益智能制造俱乐部发现，订单的大量增加一方面加快了服装行业的发展，另一方面也在考验着很多服装企业的竞争力。 为了满足订单的生产，很多的服装企业都在做管理升级和精益化管理，而且，精益生产管理模式已经成为企业和管理学研究的热点和难点问题。 在经济全球化的背景下，高速发展的市场经济环境中企业所面临的竞争形势俞渐严峻，必须要改变传统的生产管理模式，以市场...
一、精益文化的内涵 精益文化具有相对稳定性，是本质性、内涵性的东西，一旦形成，影响深远。其实质是引起员工共鸣，促进和规范员工行为，提高效率和效益，用有限的资源创造最大价值，根本目标是转变管理理念，创新管理方式，推进管理上水平。精益文化反映的是危机意识、问题意识、人本意识。 时刻具有危机意识是企业长久发展的基础，生于忧患，死于安乐在企业中同样适用，危机意识是催人奋进的力量，能产生向上的动力；发现问题，才能在解决问题的过程中不断改进、革新；精益改善的源泉力量来自于员工的自觉性，只...
广东，在某服装企业精益生产项目例会上，服装精益智能制造俱乐部要求，公司中层干部要态度坚决果断，行动迅速有力，加紧推进精益化、精细化管理；要求部门负责人按照精益项目组的决策要求，迎难而上、克难攻坚，坚决把精益管理落地；员工普遍盼望尽快提升产量，增加收入。 落实好公司领导和项目组的计划与要求，都要靠全部门管理者勇于担当、善于作为，身先士卒、以上率下。 对各级管理者来说，从基层干部与员工的反馈中查找短板、检视不足，在善意的提醒中吸取教训、努力改进，是一种应有的态度，也是凝聚人心、汇...
01 “罗马人的故事” 《罗马人的故事（礼品装，全15册）》 日本作家盐野七生曾经在其畅销书《罗马人的故事9· 贤君的世纪》中，讲了一段古罗马哈德良皇帝的事迹，这一事迹很能体现作为“五贤君”之一的哈德良的施政风格： 军团长下面有两个专门负责基地内务的指挥官：一个是财务检察官，是财务方面的负责人；另一个是基地总管，负责基地内部的管理。基地总管的重要任务是补充并保管兵器和粮食。 由于前线基地时刻处于和敌人对峙的状态，随时有可能遭到敌人的包围。所以，为了防备这一情况，往往在不知不觉...
通俗易懂的解释目视化管理就是在你遇到问题的时候，一目了然地告诉你，下一步该怎么办。所谓不著一字，尽得风流。比如说去上厕所，那么目视化管理告诉你，哪边是男厕哪边是女厕，让你不要走错。比如你走到十字路口，该走还是该留，那么目视化管理就是红灯绿灯，告诉你该走还是该留。在高速公路上，当要下高速口的时候，目视化管理就会告诉你从哪个口下。 目视化管理让你不会跑错厕所，不会闯红灯，也不会下错路口，这就是目视化管理。目视化管理广泛应用在生产和生活的各个领域，让我们能够井井有条的，处理问题，遇...
误区一：为了“赚吆喝”上智能制造项目 企业在还不了解智能制造是什么，也没有仔细评估如何进行智能化升级转型的情况下，就开始向政府申报智能制造项目，结果等政府专项支持资金拨下来了，被迫匆匆忙忙上项目，最终可能陷入进退两难的境地。 误区二：将自动化或者信息化建设等同于智能制造 由于中国企业现状普遍是工业2.0水平，部分企业还处于工业1.0阶段，少数企业达到了工业3.0，自动化和信息化的普及率还非常低。因此在智能制造升级转型的过程中，部分企业认为进行了自动化升级改造或者工厂信息化建设...