全站日记 标签: 领导力
喵吖 蛮久没有更新豆瓣了，也挺久没上来看看了。下午在飞机上看到这条留言，觉得很感动。 此刻我正坐在图书馆（躲离人际互动区域的最佳场所）、听着音乐（为了更安静地和内心对话），看这本书，跟你一样，有强的同理心，高敏感对自己是种负担，既庆幸拥有又感慨孤独。所以我上豆瓣搜“自我发展心理学”，看到了你的文章，你前面总结的部分我太有同样感触了，感觉有同样的人存在我不是个异类，或者说失败者，所以想和你留言，跟你说加油！你很棒！在你还这么年轻的年龄，自我剖析的这么透彻，当你到了30、40，一...
什么是领导力 在当今这个时代，企业领导者正在面临前所未有的考验：企业经营环境的千变万化、战略的日趋多元化、人才管理同质化严重、信息时代复杂的创新与变革管理等等，每一项都要求管理者比以往任何时候都更需要具备领导力。而领导力提升自然也就成了管理培训的永恒主题。 在进入领导力提升这个话题之前，让我们先来看下什么是领导力。 在经典领导力教材《领导力必读12篇》（注意该书仅可从其官网获得）中，领导力被看作是有别于管理能力的一种极具启发性与影响性的人格魅力，管理强调秩序，而领导则强调影响...
领导者应具备什么素质，建议可以看下《领导力必读12篇》，这本书很好，对领导能力的提升有帮助。 最近看过一个分享，简单说领导需要四个方面的能力，简称“德、才、利、气”。 德：优秀的品德操守，可以吸引优秀的人在你身边； 才：才华本领，跟着你可以学到东西； 利：利益好处，提供社会意义上的物质财富； 气：气魄目标，规划能力强，会设定引领目标； 四项里面满足一项，就可以带团队了，一项都没有团队人心会散。 此外，好领导不等于要做好人，这点你要分清。 好人的评判标准主要针对第一项“德”，德...
说起领导力培训这件事， 首先映入小编脑海的就是各种浮躁与华丽的说辞及高昂的培训费用。如今，越来越多的企业开始重视对管理者领导力的培养，各类领导力培训机构也如雨后春笋般不断涌现。 然而，这些所谓的领导力培训实际解决了企业以及管理者、领导人的哪些问题？又或者说为这些培训的参与者带来了哪些切实的改变？ 说实话，小编最有资格回答这个问题。由于工作上的原因，小编参加过形形色色的领导力及管理能力培训课程，这些课程的举办方即有咨询公司、企业大学及个人讲师等这样的民间机构，也有类似EMBA教...
在古印度有一个王子，突然得了一种怪病，他总是幻想着自己是一只鸡，于是，把衣服脱光了就钻在桌子底下，吃那些剩饭剩菜，国王非常地着急，于是重赏寻求名医。可是很多名医过来都是这样跟王子说：“你不是鸡，你是王子啊，你要振作起来！”。可是王子的病却一点也没有起色。 当国王将要绝望的时候，有一个人衣着褴褛的医生来了，只见这个医生蹲下来看着王子两眼发光，紧接着把衣服一脱，也钻在桌子底下，然后跟王子说：“王子，你是鸡啊，我也是鸡，我们成为好朋友吧！”，就是这样从一个小小的举动开始，通过慢慢地...
“说服”这件事我们几乎每天都会遇到，在家里，你要说服父母、配偶和子女；在单位，你要说服上司、下属和同事。出门办事，你要说服与你打交道的各色人等。 关于如何说服别人，很多人都有自己的经验和成功的做法。但在上周末创新管理班第56期的《领导力艺术》课上，张新安教授基于心理学试验分享了一个说服模型，这个模型可以覆盖说服方面所有成功的经验。这也意味着，一旦你掌握了这个模型，你不仅可以验证之前自己的说服别人时成功和失败的原因究竟在哪？同时更重要的是，它还能指导你以后的实践应用。 ▲张新安...
来源 | 北森 领导力战略是一个系统化工程，需要CEO、业务负责人、人力资源等多角色的共同设计。从用人理念的推行，到机制与文化建设，再到培养路径的规划以及业务赋能与实践，都需要组织着眼长远、同心笃行。以服务于组织战略为根本目标，以领导力发展规律为基石，以数字化技术为加速引擎，将组织的领导力发展带入新周期。 海量精选内容，公众号：参一江湖 以上是报告部分内容， 查看、获取更多完整精选内容， 公众号，参一江湖
年老的马克·吐温在回忆过去时评价道，“我的人生是一个接一个的悲剧，但谢天谢地，大多悲剧都没有发生。”如果你停下来，思考一下这个观察，可能会发现自己曾无数次“脑补”不祥的故事发展，但最终都没有发生。 我们是具有创造力的人类，所以可以预想很多结果或场景。我们的大脑可以写出一部完整的电影，也能“确信”最坏的情况即将发生；我们会限制自己的潜能，告诉自己一定会失败，或做的还不够好。太多事情在真正遇到危机前就被我们喊停了，仅仅因为我们被头脑中编造的故事打败。 这里所说的，并不是那些客观评...
自制是领导力提升中领导者面临的最大的考验。领导者的一举一动都会向员工传达一定的信息。因此，领导者应该谨慎行事。颂扬、谦逊或愤怒的言辞能够增强或损毁领导者的影响力。员工会审视领导者的一举一动。他们是否愿意追随领导者也将受到领导者行为的影响。人们可能会忽视自己的行为及其影响。但是，领导者不能无视自己的言行对他人产生的影响。 根据经典畅销教材《领导力必12篇》（注意该书仅可从其官网获得）所示，为了与员工建立良好的关系，领导者必须拥有很强的自知之明。员工会根据领导者的行为作出回应。因...
将正念带入工作的5个步骤 正念是关于如何于生命的每时每刻都保持清醒的练习。听起来好像很容易，但对大多数人来说，日常的生活总是被不断的会议和干扰塞得满满当当，导致我们更多的时候处于“自动导航”模式，而非清醒状态。我们只是低着头，埋头苦干，努力度过每一天。 当我们开始练习正念时，通常学习的是静坐练习。这是正念中重要的一环，但还不够，我们还需要学会将正念融入日常生活中。好消息是，在探索正念的同时，并不需要在"待办事项清单"中添加更多的负担。 我将这部分训练称为“有意识的暂停”，它是...