文海侠的广播

月薪拿到 5 万后，我才发现，真正工作能力强的人其实就看这五点。

月薪拿到 5 万后，我才发现，真正工作能力强的人其实就看这五点。 1.接任务的时候，只需要问清楚要求就行。 老板布置任务时，一定要先弄清楚交付的要求，说白了就是搞清楚“老板希望这个任务达到啥效果？” 📌用 SMART 原则（真的很好用😀） - 具体点 (Specific)：目标和细节要明确。 - 能量化 (Measurable)：确保目标可以量化。 - 能实现 (Achievable)：目标得实际，别空想。 - 要相关 (Relevant)：得和大目标挂钩。 - 有时限 (Time-bound)：得有明确的截止日期。 2.请教问题时，自己要先想好办法。 碰到问题，别直接跑去问老板该咋办，得带上至少两个可能的解决方案才行。 📌试试 RIDE 说服模式（让老板支持你😀） R-risk：风险，说清楚目前的问题。 I-interest：利益，找到共同的好处。 D-difference：差异，方案 A 和方案 B 有啥不同。 E-effect：影响，适当提一下缺点（只说好的不真实）。 3.汇报工作时，重点说结果就够了 😜试试 PREP 汇报法（很常用的😀） - Point（直接说结论）：上来就说结果，简单粗暴。 - Reason（解释下原因）：说明原因，提供证据。 - Example（举个例子）：最好来个实例。 - Point（再强调下结论）：把话题收回来，强化观点。 4.分享经验时，详细说流程 要是老板让你跟团队分享经验，那得深入分析，别光说点表面的。 📌用 5W2H 方法——业务/产品分析（万能的模板😀） 从七个方面思考，产品、业务、项目运营都能用。 What：产品是啥玩意儿 Who：目标用户是谁 Why：目标是啥 Where：在哪用 When：啥时候用 How：咋验证 How much：需要多少资源 5.复盘时，总结出标准作业流程 SOP 📌GRAI 法则——超好用的工作复盘模型😀 G-Goal：回顾目标 R-Result：评估结果，调整方向，验证数据 A-Analysis：分析成败原因，表面和深层的都要，偶然还是必然得搞清楚 I-Insight: 提炼出规律和方法论 🙋在职场里想进步，就不能光在原地打转，要学会用经过验证的 SOP 和方法论，提升思维能力比光埋头苦干更重要。