莫非
莫非的评论 · · · · · · · · · · ( 评论13 )
- 为理解银行，一点简单的笔记
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评论:
一位银行家的管理笔记
对我来说，银行业务细节与国民经济密切联系的特征有助于深入理解我们的社会经济，银行作为规模化企业的发展历程有助于理解企业发展生命周期并且建立战略分析框架，银行的科技体系建设实质上一直处在行业领先的特...
- 2022年阅读总结：大国大城背后的求真务实及未来的数字化
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评论:
大国大城
这两年在工作上对于大型企业的运作机制有了一定的了解，对这期间看的十来本书的感受，渐渐有了一个比较一致的关键词：求真务实，以及一个投资上的关键词：数字化转型。 一、求真务实 假设一个传统制造行业的初创...
莫非的同城活动 · · · · · · ( 1个参加 )
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2014年07月30日 周三 19:30-21:30 2014年07月31日 周四 19:30...
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莫非的广播 · · · · · · ( 全部 )
莫非 读过 采购与供应链管理（第3版）
最近读的几本书都很贴近真实的企业经营管理，财务的、战略的、管理的、经营的，恰好丰富了产业历史基础外更细节的内容，也许对于投资决策太过于细节，但对于做生意有很大的启发。现在很多地方批发市场的个体户尽管面临经济下行的压力，生意一年不如一年，但实际上整个运营周转效率都有非常大的提升空间，可以增厚利润抵御经济压力。医药集采也是这一领域，采购方与供应商的定位出现了偏差，导致政策效果至今不如预期，不知道会不会有机会调整。一些爆发式增长的企业，好像被关注的总会是产能扩张爬坡兑现，而不是大爆发背后的供应链管理——当然，应该也会被不少人抓住铲子股的机会，只是鲜有人关注。
有一个行业很多客户是政府单位，多数公司的应收账款占比很高，周转率近几年持续下降，但有一家公司表现很突出，应收占比和周转率本身较低，这几年也基本稳定。10月份的一次会议上，COO说自己每天都在头疼怎么解决应收账款的问题，说四季度大部分应该能收回来。某公司付款流程还挺长的，质效评价后才可发起付款，逢月末季末还得关账延期，供应商进度问得紧付款可能就快一些。我想经营管理就是非常具体的，什么样的指标作为考核，就会促进企业往哪些方向去使劲。所以在看这本书的时候心有戚戚焉，换作实际工作的语境其实就是权责划分、分权管理、协调合作、绩效考核、计划制定等具体的内容。再往上一些，公司与公司间能力的比较，就像前述应收管理的例子，也可以非常具体，有些指标上看得清楚，有些得走近才看得清楚，什么是好公司也会很清楚。
应该是为了了解汽车行业找了这本2020年标记的书来看的。作者以“信息传递”抽象汽车产品设计、生产制造和消费的过程，并据此构建了一个产业深层竞争力比较的模型——能力构筑，但论述又不够学术，整体缺乏系统性，细节也不够多，读起来像是胡思乱想的公众号一样，结束语里作者自己也这么说的，所以读起来不是特别顺畅，但最后几章的展望未来、不同生产方式的描述等又显露真章。对我来说还是有不少启发的：如行业分析里始终模糊的企业间比较，通常局限在财务指标比较上，而没有清晰的框架进行能力比较，始终没办法有底气接受一家企业有持续稳定的竞争优势，这本书正是补上了这一环。此外，持续的能力构筑结合自身工作实践也非常有启发，打开了新的视角观察集团战略部署的方向、举措变化。都留待后续补充吧。
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